ASTD2000 セッションの紹介

ヒューマンバリューは、1992年からASTD国際会議へ視察ツアーを実施しています。本ホームページには、1998年からの参加報告レポートを掲載しています。

この資料には、ヒューマンバリューがコーディネートしたASTD2000国際会議参加グループの便宜を多少なりともはかるために、ASTDのホームページに掲載されていた内容を直訳した部分が交じっています。そのため、いくらか読みづらい点があるかと思いますがご了承ください。

■ ヒューマンパフォーマンス改善
◎ 職場問題
▲ トレーニングとパフォーマンスの測定と評価　
◆ 組織開発
☆ キャリアディベロップメント
△ ラーニング・テクノロジー

マーク	セッション名
■	パフォーマンス・コンサルティング：現場マネージャーがパフォーマンス・ソリューションを望むようにもっていく
◎	思いやりのあるコミュニケーション：ウィン＝ウィンの世界のための言語
▲	21世紀へ評価を持っていく：評価を組織の学習システムにリンクさせる。
?	変革の性質を変革させる：成功する組織とコミュニティー（集団）
◆	未来に貢献する：合併、買収、縮小における「トレーニング＆開発」の役割
■	デュラセル社のグローバルHR職務をパフォーマンスにフォーカスさせる為の転換
▲	役に立たない調査データに嫌気がさしたって？　規範文法主義になろう！
☆	重役コーチング：管理者トレーニングの代替案
◆	リーダーシップへの統合的アプローチ：未来への道
◆	リーダーシップの新しい次元
◆	仕事での情熱的プラン：情熱駆動型の組織を築く
△	混合のマジック：オンライン・テクノロジーと教室を調合する
▲	アムトラック社のRight and Ready（正しく、準備OK）顧客サービストレーニングのビジネスインパクト
◆	リーダーシップとは何か？　ミッシュラン北米社における改革を推進させる新定義
◎	Y世代を雇用する：十代若年労働力のトレーニングと開発