「パフォーマンス・コンサルティング ～人材開発部門は研修提供から成果創造にシフトする～」
人材開発部門の役割として、階層別の研修を提供するだけではもはや十分ではありません。組織のありたい姿と現状を正しく理解し、戦略を実現するための施策を組織・人材の観点から提供する経営のパートナーとしての役割が重要となっています。第1回では、今や人材・組織開発必携の知識となったパフォーマンス・コンサルティングやHPIを題材としてダイアログを行い、今後の私たちミッションについて考えます。

「インクルージョン ～ダイバーシティの先にあるもの～」
今欧米で注目を集めているキーワードに「インクルージョン」という言葉があります。これは日本でも昨今注目度が高い「ダイバーシティ」と類する言葉として使われているようですが、果たしてどんな意味があるのでしょうか？第2回では、組織におけるダイバーシティ・マネジメントやエンゲージメント構築の現状を共有しながら、一人ひとりが生き生きと働ける場作りについて探究します。

「インフォーマル・ラーニング ～ネットワーク時代における学習のスタイル・あり方を検討する～」
知識更新スピードの増大や就労環境の変化に伴い、学習のあり方が変わりつつあります。従来のクラスルームトレーニングやEラーニングに加えて、SNSやポッドキャスティングを使ってコミュニティやネットワークから知識共有が行われるなど、学習スタイルも様々です。第3回では、未来の学習のあり方についてダイアログを行います。

「組織変革　～現場の変革をいかに生成し、育み、拡げるか～」
変化が激しく、未来の不確実さが高まる中、働く仲間一人ひとりが高い主体性や創造性、及び情熱をもとに、相互作用を起こしながら、自分たちが実現したい未来を創造できる組織を構築していくことが必要となってきています。しかしながら、従来から行われてきた指示や命令、強制やコントロールなどでは、そうした組織を生み出すことはできません。卓越した熱意を持つ人々が現場で自発的な取り組みを生成し、ホット・グループやコミュニティ・オブ・プラクティスなどと呼ばれるネットワークを形成しながら、変革の芽を育み、拡張していく自己組織化のプロセスによって始めて可能となります。第4回では、組織変革が現場から生まれるようにするには、人事・人材開発部門としてどのような貢献ができるのか、そのためには人事・人材開発部門がどのような姿になったらよいのかを、皆さんと探求できればと思っています。

「ASTD2008キーワードから人材開発の方向性を探る」
ASTDは人材・組織開発に関する世界最大のコンファレンスであり、毎年8000名前後の参加者が世界中から集います。このコンファレンスでは、世界中から集った先駆的企業や教育機関・行政体のリーダーたちが、現在直面している諸問題にどのように取り組んでいるかを企業の枠を越えて学び合います。 世界における人材開発の最新動向に触れながら、これからの組織・人材開発のあり方について多くの人と情報交換をしたり、課題を探求していく最高の場であるといえます。2008年は、6月1日～4日にカリフォルニア州サンディエゴにて開催されます。第5回のHRODカフェでは、ASTD2008で取り上げられたキーワードの紹介を踏まえて、今後私たち人事・人材開発担当者は何を考えていく必要があるのか、その方向性を探究します。

「効果測定　～研修の効果測定のあり方を検討する～」
今日、人材育成を行うのはコストではなく投資として捉えられています。そして、的確な投資を行えるように、また人材開発戦略が正しく機能しているかという情報を経営トップにフィードバックできるように、人材開発部門が提供している研修の効果測定を行うことへの注目度が高まっています。 効果測定の取り組みで先行する欧米の企業では、これまでにも測定を実施することの難しさなどが議論されてきました。そうした背景から、近年では、より現実的で効果のある測定の方法論への関心度も高まっています。 今私たちが、研修の効果測定を適切に実施していくためには、どんなことを考えていく必要があるのでしょうか？第6回のHRODカフェでは、研修の効果とは何なのか、またそれを測定する手段にはどのようなものがあるのかといった観点から、効果測定のあり方について、探求したいと思います。

「アクション・ラーニングの活用と効果を高めるポイントを考える」
アクションラーニングは、実際の組織課題に対して、参加者が自ら解決策を考え、実行し、検証し、問題解決を行うことで、個人や組織として学習を行い、組織能力の向上へつなげるプロセスとして、現在幅広い企業で活用が進んでおります。もはや当たり前のように数多くの実践がなされているアクション・ラーニングですが、その目的や展開の仕方、効果については、各社様々なものがあります。リーダーシップ開発、組織開発、研修効果の向上、イノベーションなど様々なねらいのもと、学習の現場で試行錯誤が繰り広げられているかと思います。そこで、第7回のHRODカフェでは、様々な職場での取り組み事例をもとに、アクション・ラーニングの効果を高めるポイントにはどのようなものがあるのかを探求します。ご自身の組織の取り組みについて、ぜひ参加メンバーと共有し、フィードバックをもらいたいという方にもぜひご参加いただき、今後につながる機会としていただければと思います。

「サーバント・リーダーシップを通して、私たちがありたいリーダーシップについて考える」
「サーバント・リーダーシップ」という概念は、1970年ロバート.K.グリーンリーフが発表した「サーバントリーダー（Servant as Leader）」をテーマにした一連の小論文から生まれました。その中では、指示命令・カリスマ型リーダーとは異なる、奉仕者（サーバント）としてのリーダーのあり方が提唱され、リーダーシップのあり方について大きな投げかけがされました。このサーバントリーダーシップが、今改めて注目を集めているのはなぜなのでしょうか。また、それが目指す姿とはどのようなものなのでしょうか。第8回では、サーバントリーダーシップについて、理解を深めるとともに、私たちがサーバント・リーダーシップから学べることは何かを探究します。

「エンゲージメント～個人と組織の新しい関係性を考える～」
働く人々の意識や価値観、人材マーケット、組織の状況が大きく変化する中で、個人と組織の関係のあり方を見直していこうという動きが様々な企業・組織で行われています。そうした動きの中で、個人と組織の望ましい関係性を表す新しい概念として「エンゲージメント」という言葉が注目を集めています。これは、ロイヤリティ、帰属意識、契約関係といったこれまでの枠組とは異なる概念です。それでは「エンゲージメント」とはどのような関係性のことなのでしょうか？現在、「エンゲージメント」について様々な定義や捉え方が提唱されています。ヒューマンバリューでは、「組織（会社）」と「個人（社員・構成員）」が一体となって双方の成長に貢献し合う関係と捉えています。今回のHRODカフェでは、エンゲージメントに関する様々な調査結果や実践事例などをふまえて、「エンゲージメントが高い組織とはどのような状態なのか？」また「どうすれば自分の組織のエンゲージメントを高めることができるのか？」といったテーマをダイアログしながら探求していきたいと思います。

「ストーリーテリングが組織を変える～人材・組織開発におけるストーリーテリングの可能性を探究する～」
組織のDNAや価値観、想い、魂、暗黙知といったものを伝え合い、共有する方法として、現在企業の人材開発や組織変革において「ストーリーテリング」の重要性が高まってきています。ストーリーテリングに関する書籍が次々と発行されたり、世界最大の人材開発コンファレンスであるASTDでも大きなテーマやキーワードとして取り上げられるなど、その注目度も高まっています。果たしてストーリーテリングは、人々や組織、社会にとってどんな価値を持つのでしょうか？またストーリーテリングを活用して、人材開発や組織変革を成功に導く方法論やポイントにはどのようなものがあるのでしょうか今回のHRODカフェでは、組織におけるストーリーテリングの可能性について話し合っていきたいと思います。

「ストーリーテリングから学ぶリーダーシップ」
昨今のリーダーシップ開発においては、リーダーとして何をするか（Do）よりも、リーダーとしてどうあるか（Be）といったリーダー自身の生き様に強いフォーカスが置かれています。リーダーが自分のBeを手放さずに、日々行動し、人々と関係し、相互作用することではじめて周りの人々の変化への挑戦を引き出すことができるといえます。 リーダーとしての自分のBeを高めるアプローチのひとつに、実際にすばらしい成果を上げたリーダーの生き様を通して学ぶことが挙げられます。優れたリーダーシップを発揮した人がどんな生き方をしてきたのかの「ストーリー」を通して、私たちは多くを学ぶことができます。 そこで、第１１回では、第１０回のテーマとして取り扱った「ストーリーテリング」を活用して、素晴らしいリーダーのストーリーを語り合いながら、私たち自身のリーダーシップを高めたり、リーダーシップ開発のあり方についてヒントを得たいと思います。 第１１回HRODカフェでは、数々の素晴らしいリーダーの中から、インド独立の父であるマハトマ・ガンジーのストーリーを取り上げ、生涯をかけて自分の信念を生きたガンジーのストーリーをヒューマンバリューから紹介いたします。その上で、参加者のみなさん自身が考える素晴らしいリーダーのストーリーを共有し、全員のストーリーから、リーダーシップやリーダーシップ開発のあり方についてダイアログしてみたいと思います。

「私たち人事・人材開発担当者は今後どうありたいのか？」
今期最終回の第12回では、今後の人事・人材開発担当者のあり方について、みなさんとオープンにダイアログしたいと思います。 世界同時不況の中、日本においても完全失業率が4％を超え、米金融危機が深刻化した昨年9月以降平成21年3月までに非正規社員の失業者が15万人を超え、正社員を対象にした希望退職の募集数も2万人に達するなど厳しい状況が続いています。 しかし、そうした状況の中で、海外の人材・組織開発に関する様々な機関も、社会や経営に対して力強いメッセージを発信しています。私たちヒューマンバリューも、厳しい状況の中だからこそ、人と組織に活力を与える私たち人事・人材開発担当者の役割はますます大きくなると考えています 第12回HRODカフェでは、 ASTDやSHRMといった機関が今回の経済危機をどう捉え、何をメッセージとして発信しているのかを踏まえたうえで、私たち人事・人材開発担当者が今後どうありたいのか？何に取り組むのか？何を学ぶ必要があるのかといったことについて検討し、今後の方向性や私たちが発信したいメッセージを考えていきたいと思います