どのように取り組むのか?　|　HUMAN VALUE

現場での学び合う組織風土づくりや組織変革の手法として、また組織の理念やDNAを伝える経営手法として、
さらには共同体の絆を深める方法として、ストーリーテリングが注目されています。

文章や箇条書きのコンテンツでは、伝えることのできない背景や想いなどのコンテクスト（文脈）を伝えることできます。

聞き手と話し手の双方の間で、文章や言葉を超えた「大事なこと」が生成される。

ストーリーを触媒に、自ら考え、自分にとって価値ある教訓を導き出すことで想いが醸成され、それが共有されることでメンバーに絆や連帯感が生まれる。

箇条書き的な表現ではなく、ストーリーが語られるため、すべてのことが語られなくても、間に起こることがイメージされ、想いと共に具体的なアクションに繋がっていく。

ストーリーテリングは、ストーリーテラー（語り手）が自身のこれまでの取り組みやその背景にある想いのストーリー（物語）を聞き手を前にして語り、聞き手は、そのストーリーを聞いてどう思ったかのリストーリー（語り直し）をするというシンプルな構造で行っていきます。

ヒューマンバリューではストーリーテリングの手法を独自に進化させ、マス・ストーリーテリングという手法も開発し実践してきました。
これは、聴き手にも語る機会があり、全員がストーリーテラーとして振る舞うことができる方法で、より強力なエネルギーが生み出されます。
マス・ストーリーテリングは、参加した一人ひとりの過去・現在・未来に関する文脈を共有できます。それによって、内在する想いが響き合って共感する場が生成され、個人と集団としての決意や覚悟が顕現されます。