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- 「昔々…」：ストーリーを使って戦略的なアクションにスパークする。
「昔々…」：ストーリーを使って戦略的なアクションにスパークする。
「昔々…」：ストーリーを使って戦略的なアクションにスパークする。
“Once upon a time”: using storytelling to spark strategic action
Charles Alday, Alday Consulting services; and Michelle M. Boos-stone, Gecko Graphic; Craig Watoson, Colonial Pipeline Co.
主要トラック:コンカレント・セッション
良い話は上層部からの強い軍備の量がないのがそうすることができる方法で組織における変化をかきたてることができます。 物語で、私たちは私たちの違いにもかかわらず、他のものに接されたグループに評価可能なこと、変化標準、信念、および振る舞いを理解するようになります。 また、話で、私たちは、より効果的に私たちが缶の一部が異なって考えるということであり、行動するのを接続のウェブを意識するようになる場合があります。 積極的な方法であなたの組織を変えるのに強力な話を特定して、それらを使用するための特定のための構造化されたアプローチを学んでください。
概要（参加者人数など）
70～80名
内容
ストーリーが持つものは…
- POWER
- CARRY THE TRUTH（真実を伝える）
- MAKE SENSE OF COMPLEXITIES（複雑性をわかりやすく伝える）→コンテクストを伝える
- THE POWER OF CREATING OUR LEGACY（わたしたちの遺産を作る）
- THE ABLITY TO HAVE US USE OUR IMAGINATION（イマジネーションをつかう機会）
- SUBTLE MESSAGES（微妙な・捉えにくい・敏感なメッセージ）
ストーリーを使う機会
- 新しいアイデアやコンセプトを紹介する。
- ポリシーの促進や進行を促す。
- 社員をモチベートする。
- 関係性を築く。
- 戦略やプランを伝達する。
- トレーニング。
- ケーススタディ
- たとえ話に意味合いをもたせる。
「人間はストーリーを語る生き物である」
- ストーリーはどこにでも存在する。
- 能力を発展させる。
- 文化を変える。
WHAT PART OF US IS NECESSARY TO EMBRANCE INTERDEPENDENCE ?
「相互作用を抱きいれるために、どのようなことが必要なのか？」
皆でストーリーを作るワーク
- STORY BASE:establishment thie initial stuation
- ACTION SETTING: leads and sets the TIPPING significant point of the story
- RESULTING ACTIONS: take place as a result of
- RESOLUTION: culmination of the story plot and tie to connecting threads moral or the story or theme.
BE(OUR BEING)/ KNOW/ DOのモデル
- ストーリーが伝えることのできる三段階のモデル。
- 違う段階のものが組み合わさることで、全体の狙いを伝えることができる。
