AIは、組織における上下関係や部門の壁を超えて、価値やありたい姿を共有する変革プロセスです
過去の具体的導入例
変革のための全社員ミーティング（製造業 社員数500名）
- 一人ひとりが話をし、それを聞くことで状況や気持ちの理解を深める
- トップから一般社員、契約社員を巻き込んだ全社員でビジョンや戦略を創造する
- トップダウンではない自律的な取り組みの推進
- 新たな組織文化の構築
アクションラーニングで活用（大手金融 マネージャー層対象60名）
- 参加者の相互理解を高めることで、組織を越えて支援し合う関係を構築
- 組織と自分の価値に気づき、継続的な組織変革への意欲を高める
新入社員のオリエンテーション研修（大手総合商社 対象200名）
- ベテラン社員に新入社員がインタビューを行い、組織の文化を理解する
- 組織のDNAの継承
目標設定に活用（情報サービス業 対象数300名）
- メンバーが主体的にありたい姿を描き、個人目標を設定する
- 個人目標と組織目標の統合を図る
- 共に働くメンバーの「ありたい姿」を支援し、協働できるチーム目標を設定する
- メンバー同士が互いの目標達成に向けて支援し合う関係をつくる
評価者研修に活用（大手情報通信会社 対象数5000名）
- 個人の主体性を引き出し、強みを認め、成長を促す面談を行う
- 査定する評価から、働きがいと成長を促進するための評価に移行
リーダーシップ・マネジメント研修に活用（大手生命保険会社 リーダー層対象50名）
- ギャップ・アプローチだけでなくポジティブ・アプローチでもマネジメントができるようにスタイルを変える
- メンバーのモチベーションを高める
- 組織の活性化を図る
マーケティングやビジネスプロセス変革に活用（大手情報サービス業 経営層対象20名）
- お客さまのニーズを肌で感じる
- ステークホルダーとの状況や期待の共有
- ステークホルダーと一緒に変革を行う
