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リーダーシップ開発のプロセスとポイント
リーダーシップ開発のプロセス
1.人々と相互作用する存在としての自己の内省から スタートします
2.いま置かれている状況と仕事の中で、自分の生きざまやあり方をあらわすとしたら、それは何を大事にし、何をすることなのかを探求します
3.リーダーとしての自己の内面と周囲に対する感受性を高めます
4.アクションラーニングによる仮説検証を通して、自らのリーダシップのあり方を顕現します
リーダーシップ開発のポイント
リーダーシップの開発は、自己の探求からスタートします
ヒューマンバリューでは、BE型リーダーの育成を目指します
リーダーとしての感受性を高めます
- システムシンキング
- 様々な要因のパターンの影響関係からなる構造を明らかにし、事象の全体像を把握する思考法であり、いくつもの事物の相互関係を、静止的な「断片」ではなく、時間の経過に伴う変化のパターンを捉えることで把握し、構造を明らかにしようとするものです。
- シナリオプランニング
- 不確実な未来をシナリオを描くことで見通し、遭遇する脅威や機会を顕在化させ、その対策を明らかし、未来の確実性を高めます。
- ダイアログ
- 自分自身のリーダーとしてのあり方について、自己を知るというプロセスから探求し、仮説を保留して、探求を生み出し、枠組みを超えた創造的な意志を生み出す集合的な思考能力を高める対話のプロセスを自分の組織で実践できるようにします。
アクションラーニングのプロセスイメージ
- 自身が立てた仮説を現場で推進しながら、それを振り返る機会を意図的につくり出します。
- アクションラーニングの中では、一人ひとりが推進シナリオを描き、成功要因・失敗要因とその対策を考えて現場で実践します。
- そして、仲間たちとそれを定期的に振り返りながら、シナリオを描き直し続けることが組織の思考の質を高めます。
