- ホーム
- サービス
- ミドルのマネジメント力を高めたい
- プログラム展開イメージ
プログラム展開イメージ
プログラム展開イメージ1
- 新任マネジャー向け管理職研修の場合（A案）
- 初期研修（任用前or任用直後 1泊2日）
- マネジメントの思想・背景の理解
- マネジメントプロセスの理解
- 具体的事例とマネジメントツール等のセットで理解を図る
- 具体的な展開イメージを描く
- マネジメントのフィロソフィーとマネジメントプロセスに基づいて自分なりの仮説を構築する
- 初期研修（任用前or任用直後 1泊2日）
- 実践（数ヶ月間）
- 任用前研修で学習した内容に基づき、目標設定や日常のプロセスマネジメントの実践
- フォロー研修（任用後数ヶ月 1日）
- 相互作用を通じた実践の振り返り
- フィロソフィーに基づいて振り返り、自分なりの仮説を再構築（改善イメージの具体的設計）
- 新たな仮説の構築
- 実体験を通じて新たに習得するマネジメントコンテンツ、事例等の学習
プログラム展開イメージ2
- 既存マネジャー向け管理職研修の場合（B案）
- 振り返り中心のプログラム（1日）
- マネジメントの振り返り
- マネジメントのポイントの再確認
- やったことを振り返るのではなく、フィロソフィーやマネジメントモデルに即して、自らのマネジメントプロセスを振り返る（目標設定、日常のマネジメント、振り返り）
- 実践に向けた具体例や手法の紹介
- 新たな仮説の構築
- 振り返り中心のプログラム（1日）
具体的な実施プログラム例
お問い合わせ
自組織でのミドルマネジャー育成の見直しをご検討されたい方は、お気軽にご一報ください。お問い合わせはこちら。
