どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます
せっかく成果主義の人事制度や目標管理制度を導入しても、当初の目的通りの運用がなされないというケースが目立っています。制度はあくまでも形にしか過ぎません。
組織を活性化したり、業績を向上させる、従業員のモチベーションを高めるには、現場に即した形で、いかに効果的な運用がなされるかがポイントになります
背景
様々な企業で聞かれる声
- 成果主義人事制度、目標管理制度を導入したが、成果向上に結びついていない
- 評価のための評価になっていて、モチベーション向上や業績向上につながっていない
- 制度として成果主義を導入したが、現場での運用が形式だけのものになっている
- 成果主義の本来的意味が社内に浸透しておらず、現場はやらされ感になっている
- 成果主義を導入することで、組織の文化がネガティブになってしまった
効果的な運用を図るポイント
成果主義の更なる進化を目指して
せっかく成果主義の人事制度や目標管理制度を導入しても、当初の目的通りの運用がなされないというケースが目立っています。制度はあくまでも形にしか過ぎません。
組織を活性化したり、業績を向上させる、従業員のモチベーションを高めるには、現場 に即した形で 、いかに効果的な運用がなされるかがポイントになります
