どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます
人事制度の運用向上が求められる背景
せっかく成果主義の人事制度や目標管理制度を導入しても、当初の目的通りの運用がなされないというケースが目立っています。
様々な企業で聞かれる声
- 成果主義人事制度、目標管理制度を導入したが、成果向上に結びついていない
- 評価のための評価になっていて、モチベーション向上や業績向上につながっていない
- 制度として成果主義を導入したが、現場での運用が形式だけのものになっている
- 成果主義の本来的意味が社内に浸透しておらず、現場はやらされ感になっている
- 成果主義を導入することで、組織の文化がネガティブになってしまった
運用向上を図る
人事評価制度は形に過ぎません。組織を活性化や業績向上、従業員のモチベーション向上など、制度を通して実現した状態に向けて、運用の質を高めていくことが大切になります。
