評価者研修の活用

どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます

評価者研修の活用

評価者研修の位置づけ

人事評価制度の本来の目的は、評価の納得性・公正性を高め、社員の主体性を引き出し、モチベーションを高めることで、業績の向上を図っていくことです。それを実現するには、単に制度の設計を行い、マニュアルを配布するだけでは不十分です。管理者の評価に対する意識を高め、管理者1人ひとりが組織や個人の特性に合わせた運用を工夫することが大切です。そのための取り組みの1つとして、評価者研修があります。

マネジメントやリーダーシップの基本的な考え方や進め方を理解しただけでは、現場での効果的実践に結びつきづらいのと同じように、評価についても、基本的考え方や進め方を理解しただけでは不十分です。評価制度の思想や基本的プロセスを理解するとともに、具体的なマネジメントプロセスの中に位置づけ、自らの状況に置き換えて実践の中で、試行錯誤を繰り返しながら、よりよいやり方を見つけていくという方向への認知の展開が重要になります。

評価制度の思想と具体的な手順、現場におけるリアルなマネジメントの実践が一体となり、意味的に結びついて初めて、評価制度が生きたものとなります。評価者研修は、そのための、機会、ツールとして活用することが重要になります。

評価者研修実施のポイント

評価プロセスの質を高める
目指しているマネジメントのあり方、働き方を具体化する
具体的プロセスイメージを明確にする