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- 例3:社員の主体性を引き出す評価マネジメントの実践～ポジティブ・アプローチを活用した評価マネジメント～
どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます
例3:社員の主体性を引き出す評価マネジメントの実践～ポジティブ・アプローチを活用した評価マネジメント～
- ポジティブ・アプローチを活用した評価マネジメントの考え方を理解し、評価プロセスの各段階における実践でのポイントを捉える
- 現場の実践事例を参考にしながら、相互検討を通じて、主体的な問題解決を図る
