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- 人事制度 改革・運用
- 例4:評価マネジメントの課題探究
どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます
例4:評価マネジメントの課題探究
- 参加者総合の状況や想い、経験を共有し、それぞれの問題解決に向けた深掘りと相互検討を行い、望ましい取り組みを生み出す
- 考え方やポイントを押さえたり、より良いやり方を紹介するのではなく、参加者相互の経験や想いを共有しながら、創発を生み出し、現場の活用できるナレッジを生み出す
