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- 人事制度 改革・運用
- 運用向上の取り組み（例）
どんな組織にも適合する最適解といった人事制度はありません。組織の特性や状況に合わせて進化し続けるものです。機械的で精緻な制度よりも、理念や哲学が明確で管理者が運用しやすい制度が組織の活力を高めます
運用向上の取り組み（例）
人事評価制度の構築・改定
- 人事評価制度の全体設計
- 評価の方法の改定
- 目標管理制度の設計
- 目標設定、評価等の詳細設計（具体的運用方法、付随するマネジメントの方法の明確化等含む）
- 人事評価マニュアルの作成
- 各種基準の作成
人事評価の運用向上
- 面談方法
- 目標設定、共有化の方法
- 日常のマネジメントにおける評価プロセスの実践
- 面談を活用した業績の振り返り
- 評価の目線合わせ（調整）の方法
- Eラーニングによる基本理解の促進
- ポジティブ・アプローチを活用した評価プロセスの実践
現状把握と評価マネジメントの改善
- 社員意識調査を活用した運用実態の把握
- 社員意識調査を活用したマネジメントに関する実践状況の把握と改善 現場のマネジメント、リーダーシップにおける改善点の明確化
- 多面観察ＦＢを活用した評価マネジメントの改善
ベストプラクティス集作成と現場ナレッジの環流
- 現場インタビューを通じたベストプラクティスの収集
- 現場実践事例集の作成
- 管理者の実践ビデオクリップの作成
- ワークショップを活用した現場ナレッジの収集と創発
評価者研修
- 評価者研修
- 評価者研修トレーナー養成
- 二次評価者向け評価者研修
- 社員向け評価プロセスの実践
- 多面観察FBを活用した、評価マネジメントの振り返りと改善
- 面談のロールプレイング
- ケーススタディを活用した評価の目線合わせ
- ケースビデオを活用した評価マネジメントの浸透
- 社員意識調査を活用した評価マネジメント向上ワークショップ
- 多面観察ＦＢを活用した評価マネジメント向上ワークショップ
- オープン・スペース・テクノロジーを活用した評価マネジメントにおける現場の課題解決
