本書は、長期的な観点で、組織にとって必要なリーダーを育成するためのプログラム企画の総合ガイドです。
具体的には、経営戦略を実現する上で必要なリーダーシップ・コンピテンシーを明らかにする手順を紹介し、リーダーを育成する様々な学習機会（タスク・フォース、アクション・ラーニング、コーチング、メンタリング、ジョブ・ローテーション、外部の研修プログラムなど）について、その種類と活用の際のポイントを解説しています。さらに、リーダーシップ開発プログラムの組織へのインパクトを測定・評価するための方法についても概説します。
本書の内容は、人材育成の実務に携わる方が、適切な学習機会を設計し、より効果的なリーダーシップ開発プログラムを作るのに必須の知識といえます。
なお、本書は「ATDグローバル・ベーシック・シリーズ」の4冊目です。ヒューマンバリューでは、日本の人材開発・組織開発・パフォーマンス改善に携わる方々に、グローバル企業で使われている言葉や概念を理解していただく一助になればと願い、ATDグローバル・ベーシック・シリーズを日本で刊行することにいたしました。今後も、ATDで紹介されている人事・人材開発の基本となるコンセプトをまとめたベーシック・シリーズを随時、翻訳・出版していく予定です。
※ATD（Association for Talent Development）は、世界最大の人材開発の機関です。以前はASTD（American Society for Training and Development）という名称で活動していましたが、人材開発の役割の広がりやグローバルな活動への広がりというミッションに合わせて、2014年に改名しました。