本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

今年度はリアルな場での場づくりが増えてきていることを鑑みて、人が集う意味を考える機会としてリアルでの開催といたします。リフレクションセッションでは、オンラインでの場づくりや対話の可能性を探求する機会として、リアルとオンラインのハイブリッドでの実施を予定しております。

今日、ビジネス環境の変化に対応するように、多くの企業が人事評価制度のあり方やその仕組みについて、再考を進めています。
人事評価制度をめぐっては、「成果主義」「ノーレイティング」、「ジョブ型」といったキーワードに代表されるように、時流によって新たな仕組みが話題になりがちです。

一方、制度改革の取り組みは、仕組みの導入そのものがねらいではありません。その先にある自社の実現したい状態に向けて、いかに企業の変革につなげていくかが重要になります。

人事評価制度を通じて、企業の変革をどのように具現化できるのか。
企業での実践や先進事例のリサーチから得られた洞察を踏まえ、そのアプローチを共有し、自社の取り組みを検討する観点を探求します。

今日、ビジネス環境の変化に対応するように、多くの企業が人事評価制度のあり方やその仕組みについて、再考を進めています。
人事評価制度をめぐっては、「成果主義」「ノーレイティング」、「ジョブ型」といったキーワードに代表されるように、時流によって新たな仕組みが話題になりがちです。

一方、制度改革の取り組みは、仕組みの導入そのものがねらいではありません。その先にある自社の実現したい状態に向けて、いかに企業の変革につなげていくかが重要になります。

人事評価制度を通じて、企業の変革をどのように具現化できるのか。
企業での実践や先進事例のリサーチから得られた洞察を踏まえ、そのアプローチを共有し、自社の取り組みを検討する観点を探求します。

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス・ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

価値観や働き方が多様になり、個人と組織の関係性が揺らぐ今日、
多くの企業が「キャリア開発」のあり方や仕組みを再考しようとしています。

その一方、働く人々の声に耳を傾けると、
「自分のやりたいことと今の仕事を、どう結びつければいいんだろう？」
「キャリア研修を受けたが、現実をどう変えていいか分からない」
そういった声もあるように、働く現場では「キャリア開発」の実践や仕組みが行き詰まっているケースも、少なくありません。

一過性の研修（イベント）や、形式的な仕組みではなく、個人と組織の成長を共に具現化するには、経営・人事、マネジャーは、「キャリア開発」にどう向き合えばいいのでしょうか。
本セミナーでは、私たちの現場での実践やリサーチから得たヒントや洞察から、「生成的キャリア開発」をキーワードに、実践のアプローチをご紹介し、自社でのキャリア開発のあり方を再構築する視座を探っていきます。

価値観や働き方が多様になり、個人と組織の関係性が揺らぐ今日、
多くの企業が「キャリア開発」のあり方や仕組みを再考しようとしています。

その一方、働く人々の声に耳を傾けると、
「自分のやりたいことと今の仕事を、どう結びつければいいんだろう？」
「キャリア研修を受けたが、現実をどう変えていいか分からない」
そういった声もあるように、働く現場では「キャリア開発」の実践や仕組みが行き詰まっているケースも、少なくありません。

一過性の研修（イベント）や、形式的な仕組みではなく、個人と組織の成長を共に具現化するには、経営・人事、マネジャーは、「キャリア開発」にどう向き合えばいいのでしょうか。
本セミナーでは、私たちの現場での実践やリサーチから得たヒントや洞察から、「生成的キャリア開発」をキーワードに、実践のアプローチをご紹介し、自社でのキャリア開発のあり方を再構築する視座を探っていきます。

価値観や働き方が多様になり、個人と組織の関係性が揺らぐ今日、
多くの企業が「キャリア開発」のあり方や仕組みを再考しようとしています。

その一方、働く人々の声に耳を傾けると、
「自分のやりたいことと今の仕事を、どう結びつければいいんだろう？」
「キャリア研修を受けたが、現実をどう変えていいか分からない」
そういった声もあるように、働く現場では「キャリア開発」の実践や仕組みが行き詰まっているケースも、少なくありません。

一過性の研修（イベント）や、形式的な仕組みではなく、個人と組織の成長を共に具現化するには、経営・人事、マネジャーは、「キャリア開発」にどう向き合えばいいのでしょうか。
本セミナーでは、私たちの現場での実践やリサーチから得たヒントや洞察から、「生成的キャリア開発」をキーワードに、実践のアプローチをご紹介し、自社でのキャリア開発のあり方を再構築する視座を探っていきます。

価値観や働き方が多様になり、個人と組織の関係性が揺らぐ今日、
多くの企業が「キャリア開発」のあり方や仕組みを再考しようとしています。

その一方、働く人々の声に耳を傾けると、
「自分のやりたいことと今の仕事を、どう結びつければいいんだろう？」
「キャリア研修を受けたが、現実をどう変えていいか分からない」
そういった声もあるように、働く現場では「キャリア開発」の実践や仕組みが行き詰まっているケースも、少なくありません。

一過性の研修（イベント）や、形式的な仕組みではなく、個人と組織の成長を共に具現化するには、経営・人事、マネジャーは、「キャリア開発」にどう向き合えばいいのでしょうか。
本セミナーでは、私たちの現場での実践やリサーチから得たヒントや洞察から、「生成的キャリア開発」をキーワードに、実践のアプローチをご紹介し、自社でのキャリア開発のあり方を再構築する視座を探っていきます。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。