本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

グロース・マインドセットを組織全体のカルチャーとして育んできたストーリーから探究する
経路依存性を乗り越え、真のトランスフォーメーションを共に実現するために大切なこと

新型コロナウイルスの影響もあり、仕事をする際のエクスペリエンスや価値創造のあり方は大きく変化しました。この２年は、これまで以上に見通しのきかない経済状況やリモートワークの常態化によって、価値創造のあり方だけでなく、価値そのものの捉え方にも見直しがかかり、個人や組織のあり様にも大きな影響が現れています。

そうした中、これまでのやり方や習慣の束といった経路依存性を乗り越え、一人ひとりの想いをもとに新たな習慣や行動様式を集合的に獲得し、価値創造モデルを刷新し続けていくためには何が重要になるのでしょうか？

企業文化としてのグロース・マインドセットはそのレバレッジの1つと言えます。そこで今回は、組織全体でグロース・マインドセットを育んできたマース ジャパン リミテッド（以下マース ジャパン）の皆さんのストーリーを触媒として、皆さんとこの問いについて探求し、学び合いたいと思います。

マース ジャパンの皆さんは、2019年後半からグロース・マインドセットを高める全社的な取り組みを始めました。その後、コロナ禍が始まり、現場の皆さんがグロース・マインドセットの重要性をさらに強く認識され、さまざまな取り組みをこの２年間されてきました。そうした最前線でアジャイルに取り組まれてきたさまざまな立場の皆さんが、ご自身や仲間との取り組んできたこと、現在、そしてこれからについてストーリーを共有くださいます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その１つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その１つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス・ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その1つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。