人と組織の関係性の変容　「主従関係」から「共創関係」へ

昨今、組織と個人の関係性は、人が組織に所属するという「主従関係」から、人と組織がお互いに成長を支援しあう「共創関係」への変化してきています。

これまでの企業では、「カンパニーセンタード」とも言えるように、企業の存続や利益のために人材を採用・育成し、その成果を評価するという構造が一般的でした。キャリア開発もまた、パフォーマンス・マネジメントの仕組みの中で捉えられ、「人事制度の枠組みの中でのキャリア」を歩んでいたように思います。

しかし今、状況は大きく変わり始めています。
ライフとワークの境界が溶け、働くことの意味や目的を問い直す人が増え、「どう生き、どう働くか」という個人の価値観も多様化しています。そして企業は、難易度の高い社会的環境の中で、人々の多様な価値観や強みを融合し、より高いインパクトを生み出すことが重要になってきています。

人事制度とキャリア開発の好循環を生み出す

人事制度とキャリア開発は、本来は相乗効果を発揮し、人と組織の成長を支援するはずの仕組みです。実際、企業の中では、別々に設計・運用されているケースもあり、主体的・自律的な人材育成を目的とするキャリア開発と、企業としての成果創出を目的とする人事制度の目的の齟齬が露呈し、機能不全を起こしている例も見受けられます。

人と組織の関係性が変化している今、パフォーマンス・マネジメント（人事制度）やキャリア開発のあり方も、変化が必要であると同時に、さらなる価値や好循環を生み出すことができる局面にきているのではないでしょうか。

かつてのパフォーマンス・マネジメントは、「カンパニー・センタード」を起点として、決められたゴールを達成することに焦点が当たり、キャリア開発も、そういった人材を育てていくことに焦点が当てられていました。しかし、これからは新たな価値を生み出していくために、より一人ひとりが自身と仕事がつながり、変化を生み出すことが喜びにつながっていく人事制度やキャリア開発のあり方が大切になってきています。

そこで、パフォーマンス・マネジメントとキャリア開発を、「人と組織が共に成長し、より大きな価値を生み出していくための仕組み」として捉え直しながら、制度設計や運用にどう活かしていけるのか、その可能性を皆さまとともに探求していきたいと考えています。

組織視点としたパフォーマンス・マネジメントについては、「人事評価を通して、企業の変革を具現化する」オープンセミナー、人（キャリア）視点を切り口としたキャリア開発については「キャリア観を転換し、共に成長をする人と組織を具現化する」オープンセミナーを開催いたします。

よろしければ、ぜひ併せてご参加いただき、パフォーマンス・マネジメントとキャリア開発を融合した探求をご一緒できたらと思います。（もちろん、どちらかのみのご参加も歓迎いたします）