＜今後の掲載予定記事＞
2. プロセス・ガーデニングの誕生 ー 触媒としての影響力を発揮する
3. 変化が生まれる場を支える ー 個性と全体性を共に生かし合う
4. 時間を味方につけてプロセスを育む ー 変化の芽を見つけ・守り・育てる
5. プロセス・ガーデニング実践のストーリー ー 直面する課題にどう向き合うか （対談予定）

プロセス・ガーデニングとは何か？どのように実践するのか？を考える

私たちヒューマンバリューでは、人や組織の成長・変化を支える場づくりのことを「プロセス・ガーデニング」と呼んでいます。

人材開発や組織開発を通して人や組織の成長・変化を支えるには、様々なアプローチがあります。たとえば研修やワークショップの内容、仕組みや制度づくり、トップやマネジャーからのメッセージなど、具体的で目に見える方法もあります。もちろんそれも非常に重要ですが、私たちが多くのクライアントの皆さんと人材開発や組織開発の取り組みをご一緒する中で実感しているのは、日常の様々なコミュニケーションや相互作用が行われる「場」を変えていくことが、大きな影響を生み出しているということです。この「場」を変えるための働きかけが、これからご紹介していく「プロセス・ガーデニング」です。

プロセス・ガーデニングを通して人材開発や組織開発に影響を与えられることができる人は、経営者、コンサルタント、ファシリテーター、マネジャーのように、何かしらの意思決定をしたり指示を出せるような人とは限りません。自分の組織やチームで人材開発や組織開発をしていこうと「意図を持って場に働きかけること」ができれば、役割やポジションに関わらず、誰でも大きな影響力を発揮することができます。

「プロセス・ガーデニング」は、人や組織がどのような状態にあっても、働きかけを見つけ、変化を育むことができる適用範囲の広さの反面、見えにくい形で行われていく特性から「概念はなんとなく分かるけれども、具体的には何をすることなの？どうすればできるの？」といった声をいただくこともあります。

場に影響を与えるとはどういうことなのでしょうか、何にどのような働きかけることなのでしょうか。そこではどのようなことが大切になってくるのでしょうか。このページでは、実際にプロセス・ガーデニングを実践している仲間が、プロセス・ガーデニングについて多様な側面から語っていきます。人材開発や組織開発に何らかの形で関わっているみなさんが、ご自分らしいプロセス・ガーデニング実践を育んでいくヒントになれば幸いです。