アジャイルODx研究会
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私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。
2026.03.12インサイトレポート
前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。 第2回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。
2026.03.12インサイトレポート
事業環境の不確実性が高まり、経営の意思決定が企業の内側にとどまらず、社会や未来にまで影響を及ぼす時代になっています。こうした変化の中で、あらためて「次世代経営者をどのように育てていくのか」という問いが、多くの企業にとって重要なテーマとして浮かび上がってきています。 一方で、実際の取り組みを見渡すと、次世代経営者養成がマネジャー育成の延長線上で設計されていたり、スキルや知識の獲得に重点が置かれてい
2026.02.24インサイトレポート
ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。
2026.02.20インサイトレポート
主任研究員 霜山 元 「株主還元の拡大」と「従業員への還元」は、しばしば綱引きのように語られます。しかし本当に、両者はゼロサム(奪い合い)の関係なのでしょうか。2026年2月の日本経済新聞の連載「資本騒乱」では、株主還元と労働分配を単純な対立軸として捉えることへの疑義や、賃上げ・投資・還元が同時に進む企業の増加、さらには「付加価値を誰がどう分けるか」を可視化する試みが紹介されていました。 その
2026.02.12インサイトレポート
株式会社ヒューマンバリューは、2025年に設立40周年を迎えました。 私たちはこの40年間、世界中の実践者や研究者の方々と手を取り合い、そしてご縁をいただいた皆さまと共に、「人間の価値」をいかに見出し、高めていくかという探求と実践に取り組んでまいりました。 この大きな節目に、あらためて「人間の価値」の本質を問い直す私たちの試みに対し、長年歩みを共にしてきた大切なパートナーの皆様から、心温ま
2026.02.05インサイトレポート
現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。 具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。 本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを
2026.02.03インサイトレポート
複雑な課題に直面したとき、私たちはつい目の前の問題に反応し、対症療法的な解決策を繰り返してしまいがちです。 しかし、本当の変化を生み出すには、問題を生み出している構造そのものを見極め、働きかけることが欠かせません。 「システム思考(システムシンキング)」は、表面的な出来事の背後にあるつながりや因果のループを読み解き、「レバレッジ(手の打ちどころ)」を見出していくための構造的アプローチです。
2026.01.08インサイトレポート
本コラムは、ヒューマンバリュー創立40周年を機に、執筆者(川口)がこれまでの歩みと探究をふり返りながら、組織開発の原点と未来への思いをまとめたものです。個人的なまなざしを通して、ヒューマンバリューの40年に寄せるメッセージとして記しました。 株式会社ヒューマンバリュー 川口 大輔
2025.11.07インサイトレポート
ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。
2025.09.25インサイトレポート
代表取締役副社長 長曽 崇 「なぜ、うちの会社は同じような不祥事を繰り返してしまうのだろう?」 「ルールがどんどん増えて、なんだか息苦しく、社員の活気が失われているような 気がする。」 コンプライアンスの強化が進む一方で、そんな疑問や閉塞感を感じているマネジメント層や社員の方は少なくないのではないでしょうか。厳格なルールづくりや予防のための仕組みをいくら整備しても、不祥事が後を絶たない根