インサイトレポート

前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。 第２回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。

事業環境の不確実性が高まり、経営の意思決定が企業の内側にとどまらず、社会や未来にまで影響を及ぼす時代になっています。こうした変化の中で、あらためて「次世代経営者をどのように育てていくのか」という問いが、多くの企業にとって重要なテーマとして浮かび上がってきています。 一方で、実際の取り組みを見渡すと、次世代経営者養成がマネジャー育成の延長線上で設計されていたり、スキルや知識の獲得に重点が置かれていたりするケースも少なくありません。「望ましい経営者像」を示し、それに近づけようとする育成のあり方も、いまだ多く見られます。 その結果、優秀なマネジャーは育っても、不確実性や葛藤を引き受けながら意思決定を行い、組織や社会に影響を与えていく──そうした「経営の視座」を担う人材が、十分に育ちきらないというギャップが生じているように感じられます。 本レポートでは、こうした問題意識を出発点に、 「経営者はどのように育つのか」 「マネジャー育成と経営者養成は、何が決定的に異なるのか」 といった問いを、私たちヒューマンバリューがこれまで関わってきた実践と思想をもとに捉え直していきます。 次世代経営者養成を、単なる後継者づくりや研修設計の問題としてではなく、経営の視座をいかに育むかという、より本質的な営みとして考えるための一助となれば幸いです。 ＜目次＞ 1. なぜ今、次世代経営者養成への関心が高まっているのか 2. 経営者育成は、マネジャー育成の延長ではない 3. 「視座の転換」はどのようにして可能になるのか ― リーダーシップ・ジャーニーという考え方 4. 視座の転換を支える7つの条件 ― リーダーシップ・ジャーニーの構造 5. 次世代経営者養成に取り組んだ企業の事例

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

主任研究員　霜山 元 「株主還元の拡大」と「従業員への還元」は、しばしば綱引きのように語られます。しかし本当に、両者はゼロサム（奪い合い）の関係なのでしょうか。2026年2月の日本経済新聞の連載「資本騒乱」では、株主還元と労働分配を単純な対立軸として捉えることへの疑義や、賃上げ・投資・還元が同時に進む企業の増加、さらには「付加価値を誰がどう分けるか」を可視化する試みが紹介されていました。 その流れの中で、私たちが翻訳・出版に携わったアレックス・エドマンズ著『GROW THE PIE』の考え方にも触れられていました。本稿では、記事の問題提起を受け止めつつ、「人への投資」を“良いことだから”で終わらせないための規律として、『GROW THE PIE』が示す視点を整理します。

株式会社ヒューマンバリューは、2025年に設立40周年を迎えました。 私たちはこの40年間、世界中の実践者や研究者の方々と手を取り合い、そしてご縁をいただいた皆さまと共に、「人間の価値」をいかに見出し、高めていくかという探求と実践に取り組んでまいりました。 この大きな節目に、あらためて「人間の価値」の本質を問い直す私たちの試みに対し、長年歩みを共にしてきた大切なパートナーの皆様から、心温まるビデオメッセージをいただきました。 40年の歩みを支えてくださった皆様へ、そしてこれからの未来を共に創る皆様へ。 この貴重なメッセージが、日々の実践を照らす光となることを願って公開いたします。

現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。 具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、３６０度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。 本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを探求し、変革の種を生み出していくための考え方や実践を紹介していきます。 第1回となる本コラムでは、サーベイ活用がうまくいかない背景や要因について整理していきます。

複雑な課題に直面したとき、私たちはつい目の前の問題に反応し、対症療法的な解決策を繰り返してしまいがちです。 しかし、本当の変化を生み出すには、問題を生み出している構造そのものを見極め、働きかけることが欠かせません。 「システム思考（システムシンキング）」は、表面的な出来事の背後にあるつながりや因果のループを読み解き、「レバレッジ（手の打ちどころ）」を見出していくための構造的アプローチです。 本記事では、システム思考の基本概念や代表的な事例を解説し、日々の業務や組織課題に活かすための実践的なヒントを紹介します。経営・人事・現場リーダー、そして探究型プロジェクトを進める実務家の方々が、今日から使える「構造を見る視点」として参考にしていただければと思います。

本コラムは、ヒューマンバリュー創立40周年を機に、執筆者（川口）がこれまでの歩みと探究をふり返りながら、組織開発の原点と未来への思いをまとめたものです。個人的なまなざしを通して、ヒューマンバリューの40年に寄せるメッセージとして記しました。 株式会社ヒューマンバリュー　川口 大輔

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

代表取締役副社長　長曽 崇 「なぜ、うちの会社は同じような不祥事を繰り返してしまうのだろう？」 「ルールがどんどん増えて、なんだか息苦しく、社員の活気が失われているような 気がする。」 コンプライアンスの強化が進む一方で、そんな疑問や閉塞感を感じているマネジメント層や社員の方は少なくないのではないでしょうか。厳格なルールづくりや予防のための仕組みをいくら整備しても、不祥事が後を絶たない根本原因はどこにあるのでしょうか。私たちがこれまで多くの企業の変革支援を行ってきた経験から見えてきたのは、不祥事を根絶するためには、より良い行動が促進されるような組織文化をつくり上げることが大切です。 インテグリティこそが組織を正しい方向へと導く「内なる力」であり、変化の時代を生き抜くための組織文化の基盤であると確信しています。 本稿では、どのようにしてインテグリティを組織文化として醸成していくか、その実践の道筋について探っていきたいと思います。 　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　 インテグリティ・オープンセミナーを2025年10月31日(金)に開催します