本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

「若手社員や新入社員を育成することが、難しくなっている。」
昨今、企業の現場や人事の方からそうした声をよく聞きます。
その中では、「指示待ち傾向」「タイパ・コスパ志向」「ストレス耐性の低さ」「キャリア不安」「早期離職」「静かな退職」…といった、若年層の傾向・特徴を表すキーワードも頻繁に耳にします。

世代の変化、社会的価値観の変化が生まれる中で、企業のタレント開発・人材開発の取り組みには何ができるでしょうか。
本セミナーでは、若手社員の成長の基盤になる力として「レジリエンス※」をとりあげ、その力を育むアプローチをご紹介します。（※レジリエンスとは、不安・ストレス・困難さを感じる状況の中でも、自分の軸を持ってしなやかに生きていく力のこと）

若手・新入社員の成長支援を起点にして、タレント開発の今日的な可能性とともに、人・組織のレジリエンスを高める糸口を皆さんと見いだしていければと思います。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。