今日、ビジネス環境の変化に対応するように、多くの企業が人事評価制度のあり方やその仕組みについて、再考を進めています。
人事評価制度をめぐっては、「成果主義」「ノーレイティング」、「ジョブ型」といったキーワードに代表されるように、時流によって新たな仕組みが話題になりがちです。

一方、制度改革の取り組みは、仕組みの導入そのものがねらいではありません。その先にある自社の実現したい状態に向けて、いかに企業の変革につなげていくかが重要になります。

人事評価制度を通じて、企業の変革をどのように具現化できるのか。
企業での実践や先進事例のリサーチから得られた洞察を踏まえ、そのアプローチを共有し、自社の取り組みを検討する観点を探求します。

価値観や働き方が多様になり、個人と組織の関係性が揺らぐ今日、
多くの企業が「キャリア開発」のあり方や仕組みを再考しようとしています。

その一方、働く人々の声に耳を傾けると、
「自分のやりたいことと今の仕事を、どう結びつければいいんだろう？」
「キャリア研修を受けたが、現実をどう変えていいか分からない」
そういった声もあるように、働く現場では「キャリア開発」の実践や仕組みが行き詰まっているケースも、少なくありません。

一過性の研修（イベント）や、形式的な仕組みではなく、個人と組織の成長を共に具現化するには、経営・人事、マネジャーは、「キャリア開発」にどう向き合えばいいのでしょうか。
本セミナーでは、私たちの現場での実践やリサーチから得たヒントや洞察から、「生成的キャリア開発」をキーワードに、実践のアプローチをご紹介し、自社でのキャリア開発のあり方を再構築する視座を探っていきます。