関連するレポート
アジャイルなチーム運営手法『チームステアリング』
インサイトレポート
組織はいま、急激な変化に耐えて、新しい価値を生み出させる文化とシステムを獲得することが迫られています。それを実現するには、その基盤として、今までの習慣を打破した、これまでとは異なるマネジメントやコミュニケーションの技法を修練する必要があります。 『チームステアリング』は、チームメンバー一人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるためのチーム運営...
コラム：『会話からはじまるキャリア開発』あとがき
2021.08.27 インサイトレポート
ヒューマンバリューでは、2020年8月に『会話からはじまるキャリア開発』を発刊しました。本コラムは、訳者として制作に関わった私（佐野）が、発刊後の様々な方との対話や探求、そして読書会の実施を通して気づいたこと、感じたことなどを言語化し、本書の「あとがき」として、共有してみたいと思います。
＜HCIバーチャル・カンファレンス2021：Create a Culture of Feedback and Performance参加報告＞ 〜「フィードバック」を軸としたパフォーマンス向上の取り組み〜
2021.10.01 インサイトレポート
2021年 6月 30日に、HCIバーチャル・カンファレンス「Create a Culture of Feedback and Performance（フィードバックとパフォーマンスのカルチャーを築く）」が開催されました。
マネジャー自身の「無意識な当たり前」に気づく、越境と対話の場〜2025年 異業種同士のミドルマネジャー対話会 インサイトレポート〜
2026.06.30 インサイトレポート
昨今のミドルマネジメントは、短期的な業績向上と中長期的なメンバー育成といった二項対立の要請を抱えながら、自身もプレイングマネジャーとして業務に追われる中、疲弊感が高まっていることが少なくないのではないでしょうか。 こうした状況に対して、例えばマネジメント研修等を通じて外側から「正解」や「新しいスキル・ノウハウ」を導入するだけでは、このジレンマを解消することは難しいでしょう。今求められているのは、...
会話からはじまるキャリア開発 〜成長を支援するか、辞めていくのを傍観するか〜
2020年8月29日 インサイトレポート
自律分散型の文化を育む上での阻害要因に向き合う
2020.10.07 インサイトレポート
いま多くの組織がアジャイルな振る舞いを組織に取り入れ、自律分散型組織を育んでいくことを求めるようになっています。ヒューマンバリューでは、2018年より計画統制型の組織構造の中にアジャイルな振る舞いを取り入れていく、チームマネジメント手法「チームステアリング」を開発してきました。今回は、計画統制型組織において自立分散型組織の振る舞いを導入しようとした際に起きがちな阻害要因と、阻害要因に向き合いなが...
フィードバックの真価 ～職場に信頼を生み出し、共に成長する～
2021年11月1日 インサイトレポート