世界が、クローズシステムからオープンシステムに移行する今、狭い視野に陥った私たちの思考を解き放ち、より根本的な問題解決・イノベーションにつなげる「システムシンキング」は、これからのリーダーシップに不可欠なものです。

今、私たちを取り巻く環境は大きくシフトしています。分断された世界の中で、効率性を高め、コントロールすることで、価値の最大化を図ることができたクローズシステムの時代から、境界が曖昧で、ネットワーク化した多様な影響関係の中で、枠組みを越えたコラボレーションや創発、全体最適が圧倒的な価値を生み出すオープンシステムの時代へと移行しています。
しかし、私たちの思考はそうしたシフトに適応できているでしょうか？　仕事が細分化・サイロ化し、目の前の問題にひたすらもぐらたたきのように対応することが常態化する中で、視野が狭窄し、短期的・部分最適な視点でしか物事を捉えられず、思考の質がむしろ低下していることへの危機感が、顕在化しているところも一方であるように思います。
「システムシンキング」は、問題を部分に分割して要素還元的に捉えることに慣れ親しんだ私たちの思考を解放し、視野を広げて、様々な事象のつながりや背景にある構造・影響関係への理解を深めながら、より根本的・本質的な問題解決に向けたレバレッジ（手の打ちどころ）に働きかける思考のあり方です。
今こそ私たちは、システム的な思考を身につけ、複雑な時代に一段高い視点からリーダーシップを発揮できるようになっていくべきではないでしょうか。

ヒューマンバリューは、1990年代、ピーター・センゲがラーニング・オーガニゼーションを提唱し始めたときから、システムシンキングの重要性を実感し、研究と組織的な導入を支援してきました。
システムシンキングの習得には、新たな思考のパターン・習慣を身につけていくことが必要となります。それは、単に座学で知識を覚えるような形ではなく、実際に視野を広げる体験をもつとともに、より実践的・対話的な学び方・学習のデザインが不可欠です。
ヒューマンバリューでは、20年に渡って、延べ数千人に対して、システムシンキングを活用したワークショップを実施し、システム思考を身につけるポイントを探求し、体系立ててきました。
また、システム思考は単なるツールではなく、実践の中で生きるリーダーシップのあり方でもあります。組織変革やイノベーションのプロジェクトの中では、クライアントとともにシステム的な観点から探求を行い、レバレッジを共創していくことに取り組んでいます。

たとえば、こんな状況はないでしょうか？

企業・組織、そして一人ひとりのリーダーがこうした手強い問題に、「システムシンキング」を生かして挑んでいくことをヒューマンバリューはサポートしています。