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【オープン・ラボ2010】1日目レポート:「学習する組織を目指した仕組みや風土づくり」

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【オープン・ラボ2010】1日目:ワールド・カフェによるダイアログセッション

私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。

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人間の価値を守り育む
〜ソーシャルワークが照らす「ヒューマンバリュー」の実践〜

2026.05.14インサイトレポート

研究員  佐野シヴァリエ有香 本稿は、ヒューマンバリューとソーシャルワーカーのダブルワークをしている私が、これまでの実践を踏まえて、ソーシャルワークの言葉を借りることで、ヒューマンバリューが大切にする「人間の価値」について再検討しようとする試みです。ソーシャルワークは、組織開発とは異なる領域ですが、人と環境の関わりを起点に、支援・介入のあり方を問い続けてきた点において、組織開発と通じるものがあり

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第3回>:変革の仮説を生成する「対話型のサーベイ活用」の実践事例

2026.05.07インサイトレポート

本コラムの連載では、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織変革につながらない」という悩みや要因、背景を整理し、サーベイを「診断」ではなく「対話の素材」として捉え直すことで、自律的な変革の考え方やポイント、重要性をお伝えしてきました。 最終回となる今回は、この「対話型のサーベイ活用」に現場でどう取り組むのか、実際のプロセスと事例を紹介します。第1回・第2回で触れた「ありたい姿の共有」や「構造的な把握

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第2回>:組織を探求し、自律的な変革を促す「対話型のサーベイ活用」の取り組み

2026.03.12インサイトレポート

前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。 第2回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。

GROW THE PIEトーク #4 レポート&アーカイブ配信

2026.02.24インサイトレポート

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社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第1回>:組織変革にサーベイ結果を活かしきれない理由

2026.02.05インサイトレポート

現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。 具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。 本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを

GROW THE PIEトーク #3 レポート&アーカイブ配信

2025.11.07インサイトレポート

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GROW THE PIEトーク #2 アーカイブ配信

2025.07.24インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

エンゲージメントは誰かが高めてくれるもの?<学習する組織ショート・コラム第6回>

2025.06.19インサイトレポート

本連載では、学習する組織や組織開発の考え方や洞察をビジネスの文脈に照らし合わせて、短いコラムとして紹介しています。今後の組織づくりに役立つヒントやインスピレーションを得る機会となれば幸いです。

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2025.01.14インサイトレポート

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組織変革におけるトップとボトム、2つの取り組み〜経営陣によるオフサイト合宿とチーム全員によるパフォーマンス・マネジメント〜

2025.03.27インサイトレポート

株式会社ヒューマンバリュー 兼清 俊光 はじめに ヒューマンバリューでは、クライアントの皆さまと、組織変革や価値共創を目的としたさまざまな取り組みを行っています。 その中でも私が担当させていただいている取り組みの中で、特に近年、その重要性と価値が高まっていると感じている「トップ」と「ボトム」の2つのアプローチについてご紹介します。皆さまの取り組みの一助となれば幸いです。

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