GROW THE PIEトーク

GROW THE PIEトーク #5 アーカイブ配信

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。

本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開しています。

関連するキーワード

2026年6月2日に開催したGROW THE PIEトーク #5では、総合商社で事業に携わる髙野義寛さんをゲストにお招きしました。

『GROW THE PIE』を一人のビジネスパーソンとして深く読み込み、そのエッセンスを自身の仕事や問題意識と重ねながら、社内外で発信・実践してきた髙野さん。

本トークでは、総合商社という事業の最前線で、『GROW THE PIE』の考え方をどのように読み解き、日々の仕事や意思決定につなげているのかを探りました。また、非経済価値の評価や事業投資に関する現在進行形の取り組みを手がかりに、「パイを拡大する」という思想が、実際のビジネスの現場でどのように形になり得るのかについて対話を深めました。

さらに後半では、髙野さんとモデレーター・川口の共通体験である、学生時代のミクロネシア・ヤップ島での異文化体験にも話題が広がりました。境界を越える経験や原体験が、価値観やエージェンシーをどのように育み、現在の仕事や実践へとつながっているのか──思想と実践、そして個人の原点を往復しながら探究した90分間の記録です。

自分の仕事を通して、どのように社会へ価値を広げていくことができるのか。

その問いを深めたいすべての方に、ぜひご覧いただきたい内容です。

※収録時の技術的な事情により、登壇者の映像は収録されておらず、スライドと音声によるアーカイブとなっています。内容は当日の対話をそのまま収録しておりますので、ぜひご視聴ください。

関連するメンバー

私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。

関連するイベント・セミナー

イベント
セミナー

プロセス・ガーデニング実践コース(2026年)

  • 2026年11月5日(木)〜6日(金)、2027年1月22日(金)
  • ヒューマンバリュー半蔵門オフィス

変革・成長支援の取り組みを、「場」「プロセス」「コンテンツ」の観点から見立て、目指す価値が生まれやすい環境を整えていく力を高めるための「支援のあり方」を、自ら実践しながら探求するコースです。

イベント
セミナー

社員サーベイ活用セミナー2026秋

  • 2026/09/25(金)14:00〜17:00
  • ヒューマンバリュー半蔵門オフィス

現在、多くの企業が従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ等に取り組んでいらっしゃるのではないでしょうか。一方で、それらのサーベイ結果が組織をよくすることや、組織の変革にうまく繋がっていないというケースもあります。

組織の中の人たちが組織をよくできると感じられていなかったり、サーベイ結果を評価のような意識で受け取って、表層的な打ち手になっていることがあるかもしれません。また、サーベイに取り組む意義や意味を感じられていないこともあります。重要なのは、組織がありたい姿に向けて、結果を用いて対話し、組織で起きていることや仕組みを探求しながら変革へとつなげることです。

本セミナーでは、サーベイ活用を「分析・診断」だけで終わらせず、「対話による変革」へと橋渡しするアプローチを共有します。事例や実践から得られた示唆を共有し、参加者同士でサーベイをより良く活用する取り組みを探求します。社員サーベイを通じて、組織をより良くする変革へつなげる。その可能性を、共に問い直し、次の一歩へと変えていけたらと思います。

※本セミナーは2026年2月に開催したセミナーを元に、内容を一部更新したものとなります。

イベント
セミナー

GROW THE PIEトーク #6(リアル会場参加申込み)

  • 2026/09/11(金)16:00〜18:00
  • ヒューマンバリュー半蔵門オフィス&オンライン(Zoom)

関連する取り組み

インサイトレポート

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第3回>:変革の仮説を生成する「対話型のサーベイ活用」の実践事例

本コラムの連載では、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織変革につながらない」という悩みや要因、背景を整理し、サーベイを「診断」ではなく「対話の素材」として捉え直すことで、自律的な変革の考え方やポイント、重要性をお伝えしてきました。

最終回となる今回は、この「対話型のサーベイ活用」に現場でどう取り組むのか、実際のプロセスと事例を紹介します。第1回・第2回で触れた「ありたい姿の共有」や「構造的な把握」、「当事者意識を育む」といった概念が、実際の現場でどのように具体的なアクションとして実践されるのか、イメージを膨らませながらをご覧ください。

インサイトレポート

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第2回>:組織を探求し、自律的な変革を促す「対話型のサーベイ活用」の取り組み

前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。

第2回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。

GROW THE PIEトーク

GROW THE PIEトーク #4 レポート&アーカイブ配信

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。

本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

インサイトレポート

「株主vs社員」を超える鍵:『GROW THE PIE』が示す成長投資の道筋 ~ 人への投資をパイの拡大に繋げる3つの原則 ~

主任研究員 霜山 元

「株主還元の拡大」と「従業員への還元」は、しばしば綱引きのように語られます。しかし本当に、両者はゼロサム(奪い合い)の関係なのでしょうか。2026年2月の日本経済新聞の連載「資本騒乱」では、株主還元と労働分配を単純な対立軸として捉えることへの疑義や、賃上げ・投資・還元が同時に進む企業の増加、さらには「付加価値を誰がどう分けるか」を可視化する試みが紹介されていました。

その流れの中で、私たちが翻訳・出版に携わったアレックス・エドマンズ著『GROW THE PIE』の考え方にも触れられていました。本稿では、記事の問題提起を受け止めつつ、「人への投資」を“良いことだから”で終わらせないための規律として、『GROW THE PIE』が示す視点を整理します。

インサイトレポート

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第1回>:組織変革にサーベイ結果を活かしきれない理由

現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。
具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。

本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを探求し、変革の種を生み出していくための考え方や実践を紹介していきます。

第1回となる本コラムでは、サーベイ活用がうまくいかない背景や要因について整理していきます。

GROW THE PIEトーク

GROW THE PIEトーク #3 レポート&アーカイブ配信

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。

本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

GROW THE PIEトーク

GROW THE PIEトーク #2 アーカイブ配信

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。

本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

GROW THE PIE

『GROW THE PIE』出版記念フォーラム 実施レポート

本レポートでは、2023年8月24日に開催された『GROW THE PIE』出版記念フォーラム ―パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済・経営を実現する―の内容をダイジェストで紹介するとともに、当日の動画を配信しています。企業の実践家、投資家、アカデミアを交えたサステナビリティや社会価値創造の議論の様子をぜひご参照ください。

GROW THE PIEトーク

GROW THE PIEトーク #1 アーカイブ配信

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。

本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

インサイトレポート

組織変革におけるトップとボトム、2つの取り組み〜経営陣によるオフサイト合宿とチーム全員によるパフォーマンス・マネジメント〜

株式会社ヒューマンバリュー
兼清 俊光

はじめに

ヒューマンバリューでは、クライアントの皆さまと、組織変革や価値共創を目的としたさまざまな取り組みを行っています。

その中でも私が担当させていただいている取り組みの中で、特に近年、その重要性と価値が高まっていると感じている「トップ」と「ボトム」の2つのアプローチについてご紹介します。皆さまの取り組みの一助となれば幸いです。

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関連するレポート

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第3回>:変革の仮説を生成する「対話型のサーベイ活用」の実践事例

2026.05.07インサイトレポート

本コラムの連載では、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織変革につながらない」という悩みや要因、背景を整理し、サーベイを「診断」ではなく「対話の素材」として捉え直すことで、自律的な変革の考え方やポイント、重要性をお伝えしてきました。 最終回となる今回は、この「対話型のサーベイ活用」に現場でどう取り組むのか、実際のプロセスと事例を紹介します。第1回・第2回で触れた「ありたい姿の共有」や「構造的な把握

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第2回>:組織を探求し、自律的な変革を促す「対話型のサーベイ活用」の取り組み

2026.03.12インサイトレポート

前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。 第2回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。

GROW THE PIEトーク #4 レポート&アーカイブ配信

2026.02.24インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

「株主vs社員」を超える鍵:『GROW THE PIE』が示す成長投資の道筋 ~ 人への投資をパイの拡大に繋げる3つの原則 ~

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主任研究員 霜山 元 「株主還元の拡大」と「従業員への還元」は、しばしば綱引きのように語られます。しかし本当に、両者はゼロサム(奪い合い)の関係なのでしょうか。2026年2月の日本経済新聞の連載「資本騒乱」では、株主還元と労働分配を単純な対立軸として捉えることへの疑義や、賃上げ・投資・還元が同時に進む企業の増加、さらには「付加価値を誰がどう分けるか」を可視化する試みが紹介されていました。 その

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第1回>:組織変革にサーベイ結果を活かしきれない理由

2026.02.05インサイトレポート

現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。 具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。 本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを

GROW THE PIEトーク #3 レポート&アーカイブ配信

2025.11.07インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

GROW THE PIEトーク #2 アーカイブ配信

2025.07.24インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

GROW THE PIEトーク #1 アーカイブ配信

2025.01.14インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

組織変革におけるトップとボトム、2つの取り組み〜経営陣によるオフサイト合宿とチーム全員によるパフォーマンス・マネジメント〜

2025.03.27インサイトレポート

株式会社ヒューマンバリュー 兼清 俊光 はじめに ヒューマンバリューでは、クライアントの皆さまと、組織変革や価値共創を目的としたさまざまな取り組みを行っています。 その中でも私が担当させていただいている取り組みの中で、特に近年、その重要性と価値が高まっていると感じている「トップ」と「ボトム」の2つのアプローチについてご紹介します。皆さまの取り組みの一助となれば幸いです。

編集後記:ビジネスパラダイムの革新に向けて、私たちにできること

2024.07.10インサイトレポート

ここまで5編にわたり、『GROW THE PIE』をお読みいただいた山口周氏のインタビューを掲載しました。ビジネスのあり方を考察し続けてきた山口さんとの対話は、日本企業の現在地をクリティカルに見つめ直す機会になり、GROW THE PIEの実践に向けて様々な気づきがありました。 最後に、編集後記として、インタビューの感想を交えながら、ビジネスパラダイムの革新に向けて私たちにできることは何か、現在

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