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GROW THE PIEトーク #5（リアル会場参加申込み）
- 2026/06/02(火)17:00〜19:00
- ヒューマンバリュー半蔵門オフィス＆オンライン（Zoom）
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GROW THE PIEトーク #5（オンライン参加申込み）
- 2026/06/02(火)17:00〜19:00
- ヒューマンバリュー半蔵門オフィス＆オンライン（Zoom）
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AIプラクティショナー養成コース（2026年）
- 2026年5月28日(木)〜30日(土)、7月29日(水)
- ヒューマンバリュー半蔵門オフィス
本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。
2026年開催コースから「3日間＋1日」となります。この数年は2日間＋1日で開催しておりましたが、レディネスとフォローの体験的習得機会を加えて、プラクティショナーの方々が確実に実施できるようにします。
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アジャイルなチーム運営手法『チームステアリング』
インサイトレポート
組織はいま、急激な変化に耐えて、新しい価値を生み出させる文化とシステムを獲得することが迫られています。それを実現するには、その基盤として、今までの習慣を打破した、これまでとは異なるマネジメントやコミュニケーションの技法を修練する必要があります。 『チームステアリング』は、チームメンバー一人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるためのチーム運営...
＜HCI インクルーシブ・ダイバーシティ・カンファレンス2020参加報告＞ 〜変化の時代のD&Iカルチャーを考える〜
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組織変革プラクティショナーズ・ストーリー 〜本田忠行さんの物語〜
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「個人のあり方」と「組織のあり方」の次元：これからの組織開発がめざす新たな地平
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いま、個人にも組織にも「あり方」が問われているのかもしれません。ここで言う「個人のあり方」とは働く意味や動機であり、組織においては働く人々をどのような存在として捉え、どのような働き方を求めるかです。本稿では、この個人と組織の「あり方」の進化を、図に示すようなモデルで実験的に捉え、これからの組織開発がめざす新たな地平を眺める試みをしてみたいと思います。 株式会社ヒューマンバリュー 代表取締役社長 ...
HCI インクルーシブ・ダイバーシティ・カンファレンス2019参加報告〜ダイバーシティ＆インクルージョンをエブリディ・カルチャーにする〜
2019.07.29 インサイトレポート
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不確実な時代において、なぜ自律分散型組織が効果的なのか？
2021.07.19 インサイトレポート
自律分散型組織については、1990年初頭に登場した「学習する組織」の中で、その必要性や有用性が語られて以降、変革の機運が高まり、様々なプラクティスが生まれてきました。一方、多くの企業は未だに中央集権的なマネジメント構造に基づいた組織運営から脱却することの難しさに直面しているものと思います。しかしながら、COVID-19の世界的なパンデミックをはじめ、社会的な文脈が大きく変わっていく流れの中で、これ...
アジャイル組織開発とは何か
2021.10.25 インサイトレポート
株式会社ヒューマンバリュー 会長 高間邦男 ソフトウエア開発の手法として実績をあげてきたアジャイルの考え方は、一般の企業組織にも適応可能で高い成果を期待できるところから、最近では企業内の様々なプロジェクトにアジャイルを取り入れる試みが見られるようになってきました。また、いくつかの企業では企業全体をアジャイル組織に変革させるという取り組みが始まっています。本稿ではこういったアジャイルな振る舞いを...
未来共創ストーリー 〜チーム「モーニング・コーヒー」の物語〜
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一人ひとりの個性を生かし合う、正解のないことに向き合う
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