GROW THE PIEの探究

社会課題を乗り越える、ビジネスパラダイムを問い直す 〜 山口周氏は、『GROW THE PIE』をどう読んだか 〜

ビジネスパラダイムの革新に向けて

今日、「ステークホルダー資本主義」や「脱成長」といったこれからの経済のあり方や、「SDGs」や「ESG経営」といったビジネスのあり方が頻繁に議論されています。
また、多くの企業では新たな経営方針を打ち出し、単に利益や経済価値を追求するのではなく、社会価値と経済価値を統合して生み出していくビジネスへと変革を始めています。

こうした挑戦が始まる一方、これまで築いてきた従来の枠組みや固定観念を抜け出して、ビジネスのあり方を革新していくことには難しさを感じる場面も見受けられます。結果的に、従来パターンへと揺り戻しが起き、「パーパスは経営の綺麗事で、実際の業務には関係ない」というような、皮肉やあきらめの声も少なくありません。

ビジネスパラダイムを革新するには、何を為すべきか。
ヒューマンバリューでは昨年、ロンドン・ビジネス・スクールでファイナンスの教授を務めるアレックス・エドマンズ氏の著書『GROW THE PIE』を翻訳出版し、それを機に私たちの専門領域だけでなく、様々な分野の方々と垣根や境界線を超えて議論や探究を始めています。

山口周さんとの出会い

そして今回、『GROW THE PIE』をお読みいただいた独立研究家の山口周さんにインタビューと対話のお時間をいただきました。

山口周さんは、日本の大手広告会社と経営コンサルティング企業で勤めた後、人文科学と経営科学を交差させた独自の視点で、独立研究家やパブリックスピーカーとして活動されています。

これまでも多くのベストセラーを出してきた山口周さんですが、2020年に上梓した『ビジネスの未来』では、従来型のビジネスの歴史的使命の終焉を提起し、多くのビジネスパーソンにとって話題となりました。

今年4月には、新たな書籍『クリティカル・ビジネス・パラダイム』も出版され、これからのビジネスパラダイムの考察を続けています。

そうした探究の旅路の中で、昨年末、ご自身のnote(山口周研究室)の中で、『GROW THE PIE ー パーパスと利益の二項対立を超えて、持続可能な経済を実現する』を、「2023年一番の良著」としてご紹介いただきました。*

そこで今回、山口周さんにインタビューの機会をいただき、書籍の感想とともに、ビジネスパラダイムを革新するには何が大切になるのか、探究の時間をご一緒させていただきました。

そのインタビューと対話の記録を、連載記事として掲載いたします。

ぜひご一読いただき、今日の日本社会や日本企業の課題、そして、それらを乗り越えるビジネスパラダイムについて、探究をご一緒していただけたら幸いです。


 山口周氏 Interview Series ビジネスパラダイムの再考

Vol.1:経済とビジネスの前提から、企業のあり方を問い直す

Vol.2:日本社会の課題に向き合う

Vol.3:ビジネスにヒューマニティを取り戻す

Vol.4:日本企業のパーパス経営を問い直す

Vol.5:パイの拡大を導くリーダーの思考様式と在り方とは

編集後記:ビジネスパラダイムの革新に向けて、私たちにできること


(山口周氏 プロフィール)
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。
電通、BCGなどで戦略策定、文化政策、組織開発等に従事。著書に『ビジネスの未来』(2020年、プレジデント社)、『ニュータイプの時代』(2019年、ダイヤモンド社)、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(2017年、光文社)、『武器になる哲学』(2023年、KADOKAWA)など。
 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。

出典:

* 冒頭引用『ビジネスの未来 エコノミーにヒューマニティを取り戻す』(著)山口 周

* note山口周 研究室 メンバーシップの掲示板にて(投稿は、メンバーシップ会員のみ閲覧可)

インタビュー(聞き手):ヒューマンバリュー 霜山 元、菊地 美希、内山 裕介
構成・編集:内山 裕介

関連するメンバー

私たちは人・組織・社会によりそいながらより良い社会を実現するための研究活動、人や企業文化の変革支援を行っています。

関連するレポート

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第2回>:組織を探求し、自律的な変革を促す「対話型のサーベイ活用」の取り組み

2026.03.12インサイトレポート

前回のコラムでは、企業が陥りがちな「社員サーベイが組織の変革につながらない」という悩みについて、その背景や要因を紹介しました。 第2回の本コラムでは、その解決策として「対話型のサーベイ活用」のポイントをご紹介します。社員サーベイを「評価・診断」と捉えず、現場が実現したい状態に向けて、自ら現状の組織を探求し、変革の打ち手を生み出せるような生成的な対話を促していくアプローチです。

次世代経営者養成とは何か〜マネジャー育成の延長では育たない「経営の視座」をどう育むのか〜

2026.03.12インサイトレポート

事業環境の不確実性が高まり、経営の意思決定が企業の内側にとどまらず、社会や未来にまで影響を及ぼす時代になっています。こうした変化の中で、あらためて「次世代経営者をどのように育てていくのか」という問いが、多くの企業にとって重要なテーマとして浮かび上がってきています。 一方で、実際の取り組みを見渡すと、次世代経営者養成がマネジャー育成の延長線上で設計されていたり、スキルや知識の獲得に重点が置かれてい

GROW THE PIEトーク #4 レポート&アーカイブ配信

2026.02.24インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

「株主vs社員」を超える鍵:『GROW THE PIE』が示す成長投資の道筋 ~ 人への投資をパイの拡大に繋げる3つの原則 ~

2026.02.20インサイトレポート

主任研究員 霜山 元 「株主還元の拡大」と「従業員への還元」は、しばしば綱引きのように語られます。しかし本当に、両者はゼロサム(奪い合い)の関係なのでしょうか。2026年2月の日本経済新聞の連載「資本騒乱」では、株主還元と労働分配を単純な対立軸として捉えることへの疑義や、賃上げ・投資・還元が同時に進む企業の増加、さらには「付加価値を誰がどう分けるか」を可視化する試みが紹介されていました。 その

【特別公開】世界の先駆者と共に問い直す「人間の価値」〜40周年に寄せられたメッセージ〜

2026.02.12インサイトレポート

株式会社ヒューマンバリューは、2025年に設立40周年を迎えました。 私たちはこの40年間、世界中の実践者や研究者の方々と手を取り合い、そしてご縁をいただいた皆さまと共に、「人間の価値」をいかに見出し、高めていくかという探求と実践に取り組んでまいりました。 この大きな節目に、あらためて「人間の価値」の本質を問い直す私たちの試みに対し、長年歩みを共にしてきた大切なパートナーの皆様から、心温ま

社員サーベイはなぜ組織の変革につながらないのか?<第1回>:組織変革にサーベイ結果を活かしきれない理由

2026.02.05インサイトレポート

現在、多くの企業が働く人々の思いや考えを聞く、様々なサーベイに取り組まれています。 具体的には従業員満足度調査やエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど目的や位置付けは異なりますが、そういったサーベイが組織や人の変革につながらないという声が聞かれます。 本連載では、社員サーベイがなぜ組織の変革につながらないのかを探りながら、組織にいる人たち自身が、サーベイを活用して組織で起きていることを

システム思考とは
〜対症療法から抜け出し、“構造を変える力”を育む〜

2026.02.03インサイトレポート

複雑な課題に直面したとき、私たちはつい目の前の問題に反応し、対症療法的な解決策を繰り返してしまいがちです。 しかし、本当の変化を生み出すには、問題を生み出している構造そのものを見極め、働きかけることが欠かせません。 「システム思考(システムシンキング)」は、表面的な出来事の背後にあるつながりや因果のループを読み解き、「レバレッジ(手の打ちどころ)」を見出していくための構造的アプローチです。

ヒューマンバリュー40周年に寄せて〜波の向こうに構造を見た日〜

2026.01.08インサイトレポート

本コラムは、ヒューマンバリュー創立40周年を機に、執筆者(川口)がこれまでの歩みと探究をふり返りながら、組織開発の原点と未来への思いをまとめたものです。個人的なまなざしを通して、ヒューマンバリューの40年に寄せるメッセージとして記しました。 株式会社ヒューマンバリュー 川口 大輔

GROW THE PIEトーク #3 レポート&アーカイブ配信

2025.11.07インサイトレポート

ヒューマンバリューでは、書籍『GROW THE PIE』の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続ける経営・組織のあり方」を探求・発信しています。 本イベント「GROW THE PIEトーク」はその一環として始まったシリーズ。毎回ゲストを迎え、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革などをテーマに、事例を交えたクロストークを展開していきます。

インテグリティとは〜企業の変化対応力を高める組織文化づくり〜

2025.09.25インサイトレポート

代表取締役副社長 長曽 崇 「なぜ、うちの会社は同じような不祥事を繰り返してしまうのだろう?」 「ルールがどんどん増えて、なんだか息苦しく、社員の活気が失われているような 気がする。」 コンプライアンスの強化が進む一方で、そんな疑問や閉塞感を感じているマネジメント層や社員の方は少なくないのではないでしょうか。厳格なルールづくりや予防のための仕組みをいくら整備しても、不祥事が後を絶たない根

もっと見る