本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースでは、オープンな対話からナレッジを創発する「ワールドカフェ」を効果的に行うための原理を、準備や場づくり、問いのあり方、ファシリテーターの姿勢など多様な観点で学び、自身の実践につなげます。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。

本コースでは、人々のコミットメントを引き出し、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

変化の激しいビジネス環境の中で、人と組織の関係が見直されつつあります。新しい人と組織の関係とはどのようなものでしょうか。また、そこで働く人にとっては何が変わるのでしょうか。本セミナーでは、ヒューマンバリューが取り組んでいるピープルセンタードな人事制度改革が、今どうして重要で、それがどのようにして人と組織の関係を革新するのかについて共有したいと思います。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。

変化の激しいビジネス環境の中で、人と組織の関係が見直されつつあります。新しい人と組織の関係とはどのようなものでしょうか。また、そこで働く人にとっては何が変わるのでしょうか。本セミナーでは、ヒューマンバリューが取り組んでいるピープルセンタードな人事制度改革が、今どうして重要で、それがどのようにして人と組織の関係を革新するのかについて共有したいと思います。

『チームステアリング』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるチーム運営テクノロジーです。本セミナーでは、皆さまと現在の企業の組織が抱えている構造的な課題と変革への方向性を共有し、今回開発した『チームステアリング』について説明させていただき、今後のあり方についてご一緒に探求したいと思います。

『チームステアリング』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるチーム運営テクノロジーです。本セミナーでは、皆さまと現在の企業の組織が抱えている構造的な課題と変革への方向性を共有し、今回開発した『チームステアリング』について説明させていただき、今後のあり方についてご一緒に探求したいと思います。

変化の激しいビジネス環境の中で、人と組織の関係が見直されつつあります。新しい人と組織の関係とはどのようなものでしょうか。また、そこで働く人にとっては何が変わるのでしょうか。本セミナーでは、ヒューマンバリューが取り組んでいるピープルセンタードな人事制度改革が、今どうして重要で、それがどのようにして人と組織の関係を革新するのかについて共有したいと思います。

変化の激しいビジネス環境の中で、人と組織の関係が見直されつつあります。新しい人と組織の関係とはどのようなものでしょうか。また、そこで働く人にとっては何が変わるのでしょうか。本セミナーでは、ヒューマンバリューが取り組んでいるピープルセンタードな人事制度改革が、今どうして重要で、それがどのようにして人と組織の関係を革新するのかについて共有したいと思います。

変化の激しいビジネス環境の中で、人と組織の関係が見直されつつあります。新しい人と組織の関係とはどのようなものでしょうか。また、そこで働く人にとっては何が変わるのでしょうか。本セミナーでは、ヒューマンバリューが取り組んでいるピープルセンタードな人事制度改革が、今どうして重要で、それがどのようにして人と組織の関係を革新するのかについて共有したいと思います。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス･ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

本コースでは、人々のコミットメントを引き出し、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースでは、オープンな対話からナレッジを創発する「ワールドカフェ」を効果的に行うための原理を、準備や場づくり、問いのあり方、ファシリテーターの姿勢など多様な観点で学び、自身の実践につなげます。

『チームステアリング』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるチーム運営手法です。本セミナーでは、『チームステアリング』のプロセスやコンテンツを実際に体験いただきながら、その特徴を生かす導入や実践のポイントをご一緒に探求します。

『チームステアリング』とは、チームメンバー1人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるチーム運営手法です。本セミナーでは、『チームステアリング』のプロセスやコンテンツを実際に体験いただきながら、その特徴を生かす導入や実践のポイントをご一緒に探求します。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

この１年、意図を持ってチャレンジしてきた組織のストーリーから探求する
〜これからの人と組織が大切にしたいこと〜

新型コロナウイルスの影響で、社会的に新しい働き方や生活様式が求められる状況になって１年以上経ちます。多くの組織ではリモートワークを取り入れた働き方が常態化し、仕事における対面機会が減少し、食事中も会話ができなかったり、仕事帰りに飲みにいく機会もなくなり、悩みや想いに耳を傾けたり、お互いの状況を理解する機会も大きく減少しました。時間が経つにつれ、チームの「関係の質」が下がり、それが集団としての「思考・行動・結果の質」の低下に及んでいることに、課題感をもたれている方々も多いことと思います。

一方で、コロナ以前から組織の「成功の循環」や「グロース・マインドセット」を育むことに取り組んできた現場のみなさんは、こうした状況だからこそ、コミュニケーションの機会を意図的に設け、新たな取り組みを創造し、コロナ以前よりも高い組織コンディションやパフォーマンスを生み出しています。

そこで、コロナ禍における働き方の変革や「関係の質」「思考の質」の向上に取り組まれてきた推進者の方々に、その実践事例をストーリーで語っていただき、これからの人と組織が大切にしたいことを、共に探求します。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。

本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス･ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

＜本年度開催にあたり＞

コロナ禍において、リモートワークが広がりはじめ、仕事における対面コミュニケーションが減ってきています。また、たとえ出社しても食事中の会話やちょっとした雑談、仕事帰りに飲みにいく機会も大きく減少したことから、共に働く仲間たちの「背景にある想いや意図」「実現したい未来のイメージ」などのコンテクスト（文脈）の共有度が大きく下がっています。

こうした状況下でストーリーテリングのメソドロジーは、たとえオンラインであっても、言葉を超えた圧倒的なコンテクスト（文脈）の相互共有を可能とし、共創を生み出す基盤となります。

ストーリーテリングを意図をもって適切に実施することで、チーム作りや組織変革を促進することができます。

コロナ禍のいまこそ、その考え方、進め方、価値を学び合い、生かしていただければと願います。

現在のビジネス環境は、「VUCA」という言葉が象徴するように不確実性、変動性が高く、複雑性・曖昧性も高まっています。また、コロナ渦においてそのリアリティはさらに高まり、仕事の仕方や組織、マネジメントのあり方、働き方等を見直したり、その転換に直面している企業も多いのではないでしょうか。それは、従来からあった雇用する側・される側という関係性を前提とした、人が組織に所属するというあり方が見直されていることにもつながっています。こうしたことから、人と組織の関係性を示す「エンゲージメント」という概念が、今あらためて着目されています。

ヒューマンバリューでは、2003年からエンゲージメントの研究と実践を始めましたが、ビジネス環境や人々の価値観が変化している潮流を踏まえ、エンゲージメントを再検証するため、2019年に、約１万人を対象としたリサーチを新たに行いました。そして、そのリサーチから得られた結果の検証と探求を重ね、「エンゲージメントのモデル」と「エンゲージメントを育む取り組みのプロセス」についてアップデートをしました。

そこで明らかになってきたことは、人と組織の関係性をどちらか一方の視点や、対立的概念として捉えるのではなく、人と組織が共に成長し、貢献し合う関係性として捉えることの重要性です。

本セミナーでは、新たに行ったリサーチから得られたインサイトをもとに、エンゲージメントが時代と共にどう変化したのか、ポイントをご紹介した上で、皆さんと共に、いまとこれからの人と組織の関係性について探求してきます。また、組織の中でエンゲージメントを育むには、どう取り組めばよいのか、その際にエンゲージメント・サーベイをどのように活用できるのかなどについて、それらの実際の体験を通して理解を深めていきたいと考えています。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。

2021年8月29日〜9月1日に、世界最大のタレント開発に関するカンファレンス、ATD21が開催されました。

コロナ禍での開催となった本年のカンファレンスは、現地（ソルトレイクシティ）で行われたATD21＠HQ、そしてオンライン上で開催されたATD21@HOMEのハイブリッド形式で行われました。

参加する中では、パンデミックに見舞われたこの1年半の間に、ラーニング＆ディベロップメントを取り巻く環境や課題、取り組むテーマにも大きな進化が見られるとともに、発表された実践家の一人ひとりが、役割を広げ、想いをもってチャレンジしている様が印象に残りました。

そうした気づきや洞察をより多くの人たちと共有し、セッションを題材に今後の人材開発のあり方やテーマを考える機会をもてればと考え、11月1日（月）に、「ATD21＠HOME報告＆対話会」を開催することにいたしました。

「新型コロナウイルスの影響は、人材開発のあり方にどんな影響を及ぼすのか？」「私たちがこれから向き合うべきテーマは何か？」「人材・組織開発の役割は今後どう進化していくのか？」そんな問いをもちながら、みなさまと探求を深められるのを楽しみにしています。

コロナ禍によってエンプロイー・エクスペリエンスが大きく変わる中でも、
意図を持って対話や共創の文化を育んできた組織のストーリーから探求する
〜未来を共創する上で、いまだからこそ大切にしたいこと〜

本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

グロース・マインドセットを組織全体のカルチャーとして育んできたストーリーから探究する
経路依存性を乗り越え、真のトランスフォーメーションを共に実現するために大切なこと

新型コロナウイルスの影響もあり、仕事をする際のエクスペリエンスや価値創造のあり方は大きく変化しました。この２年は、これまで以上に見通しのきかない経済状況やリモートワークの常態化によって、価値創造のあり方だけでなく、価値そのものの捉え方にも見直しがかかり、個人や組織のあり様にも大きな影響が現れています。

そうした中、これまでのやり方や習慣の束といった経路依存性を乗り越え、一人ひとりの想いをもとに新たな習慣や行動様式を集合的に獲得し、価値創造モデルを刷新し続けていくためには何が重要になるのでしょうか？

企業文化としてのグロース・マインドセットはそのレバレッジの1つと言えます。そこで今回は、組織全体でグロース・マインドセットを育んできたマース ジャパン リミテッド（以下マース ジャパン）の皆さんのストーリーを触媒として、皆さんとこの問いについて探求し、学び合いたいと思います。

マース ジャパンの皆さんは、2019年後半からグロース・マインドセットを高める全社的な取り組みを始めました。その後、コロナ禍が始まり、現場の皆さんがグロース・マインドセットの重要性をさらに強く認識され、さまざまな取り組みをこの２年間されてきました。そうした最前線でアジャイルに取り組まれてきたさまざまな立場の皆さんが、ご自身や仲間との取り組んできたこと、現在、そしてこれからについてストーリーを共有くださいます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その１つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その１つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス・ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

組織として価値を生み出し続けるためには、所属する人々が生き生きと働き、成長し続けることが大切です。その1つのレバレッジとして、「フィードバック」のあり方や価値を見直す動きが注目されています。

本セミナーでは、2021年11月に発刊した書籍『フィードバックの真価〜職場に信頼を生み出し、共に成長する』（著：タムラ・チャンドラー／ローラ・グレーリッシュ）の重要なポイントやメッセージを踏まえ、フィードバックがなぜ今重要になっているのか、人を傷つけるのではなく、人の力を開放していくフィードバック・カルチャーをつくるために大切なことは何かを皆で探求します。また、これまでの自身のフィードバックについて振り返り、より良いフィードバックの実践に向けた一歩を生み出します。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。

本コースは、事業部門、企画部門、人事・人材開発・組織開発部門など、自組織で組織開発を実践している方々が、現場に出向き、仲間を巻き込みながら自分たちで組織開発が実践できるようになることをねらいとした全５回のコースです。組織開発を実践するための考え方や方法論・ツールを身につけると共に、参加者同士の交流や学び合いを通し、修了後にも支え合い、励まし合うネットワークを築きます。

ビジネスの環境の変化や働く人々の多様化に伴い、組織開発のあり方が昨今大きく変わりつつあることを実感しています。

人的資本経営などの考え方も世の中に広がり、これまで以上に組織開発の重要性が高まる中、ヒューマンバリューでは、これからの組織開発のあり方を考えるきっかけとして、「エンプロイー・エクスペリエンスの視点から考える組織開発」というレポートをホームページ上で発信させていただきました。

このレポートでは、組織開発を特別なイベントではなく、日常の経験としてデザインしていく方向性について探求しています。

​こうしたテーマについて、多様な実践家のみなさまと、お互いの体験や知見、気づきを垣根を超えてオープンに語り合い、更なるインサイトを生み出していける場を持てればと考え、今回下記のような対話会を開催させていただくことにいたしました。

ご関心のある方は、ぜひご参加いただければ幸いです。

ヒューマンバリューでは、ビジネスや社会の環境が大きく変化する中、今一度組織開発のあり方を問い直していけたらという想いから、「組織開発の再考」をテーマに、レポートを発信しています。

先日は、第2弾のレポートとして、対話型組織開発の代表的な方法論である「アプリシエイティブ・インクワイアリー」をテーマに取り上げ、人と組織の強みや可能性を解放していく同手法の原理が、ESGやSDGsの重要性が高まる現在にどんな意義を持つのかを論考しました。

今回、こうしたテーマについて、多様な実践家のみなさまとオープンに対話する機会を持てればと思い、第2回目となる「組織開発を再考する対話会」を開催することにいたしました。

ご関心のある方は、ぜひご参加いただければ幸いです。

本コースでは、人や組織の変化や成長を支える場づくり（プロセス・ガーデニング）の実践を学び、「場やプロセスに影響を与える振る舞い方」や、「場やプロセスをデザインし、創っていく力」を高めます。より多様な方の参加・実践を支えることを目指し、2023年度は1日あたりの時間を短縮し、回数を増やしたデザインにて実施いたします。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス・ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

本コースでは、組織開発の手法として幅広く使われるワールド・カフェを行うための方法やスキルを得るだけでなく、その背景にある原理や哲学を深掘することで、単に心地よい話し合いを超えた、「会話から価値を創発する知恵」を探求し、実践する力を高めます。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。

本コースは、人々の主体性と創造性と情熱を解放し、自己組織化を育む組織変革プロセスファシリテーターとしてのあり方や世界観、思考方法を、深い内省と相互作用を通して探求するアドバンスコースです。

ヒューマンバリューでは、ビジネスや社会の環境が大きく変化する中、今一度組織開発のあり方を問い直していけたらという想いから、「組織開発の再考」をテーマに、レポートを発信しています。

先日は、第3弾のレポートとして、対話型組織開発の代表的な方法論として、多くの企業やコミュニティで活用されている「ワールド・カフェ」をテーマに取り上げ、多くの分断が存在するこの時代において、同手法の哲学がもたらす創発の可能性や価値、そして実践の核となるものを再考してみました。

今回、こうしたテーマについて、多様な実践家のみなさまとオープンに対話する機会を持てればと思い、第3回目となる「組織開発を再考する対話会」を開催することにいたしました。

ご関心のある方は、ぜひご参加いただければ幸いです。