ヒューマンバリューでは、書籍「GROW THE PIE」の発刊を契機に、「パーパスと利益を両立し、社会に価値を生み出し続けられる経営・組織革新のあり方」を探求・発信しています。

その一環としてスタートした「GROW THE PIEトーク」では、サステナビリティ、パーパス経営、組織変革といったテーマをより身近な視点から考えられるよう、毎回ゲストをお招きして、事例を交えたクロストークを行っていきます。

今回は、小田急電鉄執行役員の久富雅史さんをお招きし、『個人の「もやもや」を「会社ごと」にするには？』という視点から、社会や組織に価値を生み出すイノベーションについて考えていきます。

イノベーションや変革の種は、しばしば個人の心に芽生える「もやもや」から始まります。それは、現状に対する違和感や「こうなればいいのに」という思い。

しかし、そうした思いは気づかれることなく、埋もれてしまうものも多いと言えます。個人の「もやもや」を「会社ごと」として受け止め、イノベーションにつなげるにはどんな組織づくりや価値創造のプロセスが必要になるでしょうか？

小田急電鉄で様々な変革にチャレンジしてきた久富さんは、そこには「個の衝動と外部からの刺激が交わるエクスペリエンス」が必要ではないかと投げかけます。

資源循環と廃棄物収集業務の効率化を支援するWOOMSをはじめ、同社が掲げる「地域価値創造型企業」というビジョンにつながるイノベーションに取り組んできた小田急電鉄さんのストーリーを深堀しながら、個人の「もやもや」を「会社ごと」にしていくための秘訣を考えます。

新規事業に限らず、人・組織・社会に価値を生み出していきたいと考えている方、そのための組織づくりに関心のある方に、ぜひご参加いただければと思います。

本コースでは、個人や組織の強みと価値を最大限に活かすAIの哲学・理論、メソドロジー（方法論）を体験的に理解し、AIを活用したレディネスやフォローも含めた変革プロセス全体をデザインし、実践する力を育みます

本コースでは、すべての参加者がストーリーテラーとして関わり合いながら新たな未来やアクションを生み出す「マス・ストーリーテリング」の体験と探求を通し、セッションの前後を含めたデザインを学びます。

本コースでは、人々のコミットメントを解き放ち、主体的な話し合いで問題解決を促すOSTの背景にある哲学や理論、テクニックを体験しながら、ファシリテーションやプロセスデザインのコツを探求します。