多様な働き方の実現
少子高齢化に伴う労働力の減少、雇用形態の多様化等を背景に、さまざまな価値観をもっていたり、多様な状況にある人々が、お互いの価値観を受け入れ、活かし合いながら、互いに力を発揮できる組織づくりが必要とされています。そうした組織を実現するために、近年、さまざまな制度やインフラの整備なども進んできています。
しかし、制度やインフラの整備だけでは、人々は有効にそれらを活用することができず、互いの力を活かしきることができないという現状に直面することもあるのではないでしょうか。
ヒューマンバリューでは、「多様な働き方の実現：多様な人々が自分らしさを発揮し合うことで、持続的に成長できる組織」を実現するために、状況が変化する中で、働く一人ひとりが意識を柔軟に変化させる力や、新しい関係性を構築する力を育むことが大切だと考えています。
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多様な働き方の実現に向けたポイント：メンタルモデルを柔軟に変化させる
現在では、結婚、育児などキャリアや人生の大きな変化に直面し、従来とは異なる働き方を実践しようとする人が増えています。そうした多様化する働き方に対応するために、法律を整備したり、組織の制度や仕組みを変えていこうとする取り組みがあります。ただし、法律や組織の制度、仕組みを整備するだけでは、多様な働き方を実現することは難しいといえます。
そこで大切になるのは、現場で関わる人たちが、制度や仕組みをどのように活用し、働き方に生かしていくのかについて、メンタルモデルを柔軟に変化させていくことです。
大きく変わった自身を取り巻く環境の中で、たとえば家庭でも職場でも追われるような感覚で日々を過ごすのではなく、新たな環境や状況を主体的に受け止めて、自分自身で納得できる働き方や暮らし方を生み出していくことが大切です。
上司も含めた一緒に働く仲間たちは…
お互いに対してステレオタイプな思い込みで接したり、お互いを理解できない存在と捉えたりするのではなく、職場での日々のコミュニケーションを大切にしたり、お互いの理解を深めることにより、「お互い様文化」などを醸成していくことも大切です。
こうした、「当事者が主体性を高めて状況に適応する力を養っていくこと」と、「それを受け入れていく組織の土壌を耕していくこと」に統合的に取り組むことが、1人ひとりがいきいきと働き、相互理解を図り、多様な働き方を実現できるチームや組織をつくり出すことにつながります。
ヒューマンバリューでは、「オープンアップ・ザ・ドア」のトライアルコース(※1)や企業ヒアリング（※2）を通じて、多様な働き方を実現するためのポイントを明らかにしてきました(※３)。こうしたポイントを元に、個人向けコース『オープンアップ・ザ・ドア〜新たなステージで自分らしく生きるために〜』や、企業内ワークショップ『職場の仲間で話し合うミニ・フォーラム〜多様な働き方の実現に向けて組織の文化を育む〜』を実施しています(※4)。