一部の人だけではなく、ステークホルダー全員が参加して変革を推進する「ホールシステム・アプローチ」は、組織変革の主流のアプローチとなっています。 ヒューマンバリューでは、多様な方法論を活用しながら、全員参加の変革を支援しています。
経営チームの変革
企業経営を取り巻く状況の複雑性が高まり、予測不能な激しい変化の波を受ける中で、経営層が1つのチームとしてコミュニケーションが取れていない、動いていない状態では、企業の価値創造を行うことは難しいでしょう。 経営層は今を守るだけでなく、目指すべき方向を定めつつ、新しい事業を生み出し続ける必要があります。ヒューマンバリューでは、役員や経営陣が個々の総和を越えた力を生み出し、1つのチームとしての新たな関係性や役割と行動力を獲得するためのオフサイト・ダイアログ合宿をサポートします。
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経営陣未来共創造オフサイト・ダイアログ合宿
経営層、役員層、ボードメンバーが企業の舵を取る１つのチームとして機能しているでしょうか？
または、役員会や経営会議は、既存事業の各分野の利害を代表する役割意識をもった人々の集まりになってしまっていないでしょうか。経営層・役員層は、担当部門経営者としてのコミットメントだけではなく、高い視座とはるかな射程から企業の未来を捉え、より高い価値創造を目指して、共創的な話し合いを行い、チャレンジを生み出し続ける「ワン・チーム」として機能することが必要です。経営チームの変化は、事業や組織の進化に大きな影響を与えます。
そうした背景から、経営陣が日常の職場から離れてじっくりと話し合うことを志向した合宿を開催する企業が増えています。ヒューマンバリューでは、こうした合宿を「経営陣未来共創造オフサイト・ダイアログ」と呼び、経営陣のオープンな対話を支援しています。
「経営陣未来共創造オフサイト・ダイアログ」合宿では、目の前の問題解決だけにフォーカスするのではなく、たとえば、これまでに自分たちが生み出してきた価値を丁寧に振り返ったり、今社会やマーケットに起きている変化への感受性を高めながら、超長期のビジョンを皆で描いていくことで、経営が何をすべきかを再構成していきます。
経営陣合宿のレバレッジ
経営陣合宿は非常にパワフルなものである一方、とりあえず役員が集まって話し合いをしてみようとすると、次のような問題が生じがちです。
・経営層（経営陣）には、話し合いたいニーズがあるが、ミーティングの進行が不十分でその話ができない
・ミーティングのアジェンダを事前に決めてしまうと、結局は予定調和の話し合いになってしまう
・外部にファシリテーションを依頼したら、ミーティングが研修風になってしまい、自分たちが本当に話し合いたいテーマが扱われない
・本音を出し合ったら、対立的な雰囲気になって、かえって人間関係にトラウマを残してしまう
レディネスの高い人がそろったミーティングと、そうでない人が混じっているミーティングでは進め方が異なります。また、将来への不確実性が高い現在、ミーティングのアジェンダやスケジュールを周到にデザインしても、参加者にとってフィット感のあるものをつくることが難しくなってきています。
そこでヒューマンバリューでは、予定調和的な進行を行うのではなく、参加者の中から価値を生み出す生成的なファシリテーションを重視しています。参加者の今置かれた状況や関心の中からアジェンダが生成され、参加者の経験や知識、視座、想いの共有から、各人のストーリーが折り重なり、新たな関係性（連帯）が生み出されます。
さらに、そのミーティングを通して融合された経験と知恵（集合的思考）から、新たなものを共創造します。 その方法論を、ヒューマンバリューでは『ジェネレーティブ・ウィービング（Generative Weaving：生成的に織り成していく）』と呼んでいます。
こうしたプロセスによって、経営陣が「グッドチーム」から「グレートチーム」へと進化することにつながります。
＜主な取り組みやプロジェクトの例＞
・経営陣未来共創造オフサイト・ダイアログ合宿の開催
・経営の「ワン・チーム」化プロジェクト
・経営チームによる50年後のビジョン創造
・M&A後の経営陣チームビルディング
・…etc
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ステークホルダー全員で生み出す変革支援
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アジャイルなチーム運営手法『チームステアリング』
組織はいま、急激な変化に耐えて、新しい価値を生み出させる文化とシステムを獲得することが迫られています。それを実現するには、その基盤として、今までの習慣を打破した、これまでとは異なるマネジメントやコミュニケーションの技法を修練する必要があります。
『チームステアリング』は、チームメンバー一人ひとりの力（強みや価値）を解放し、コラボレーションしながら、柔軟に素早く成果を生み出し続けるためのチーム運営手法です。従来型のミーティングやコミュニケーション方法を進化させることで、組織の文化をより創造的で働きがいのあるものに変え、外的な環境変化を敏感に察知し、スピードの早い柔軟な対応を可能にする「アジャイル（俊敏な）」な組織文化を生み出します。
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変化が常態化した現在において、企業のカルチャーこそが、未来への価値創造の源泉となるという認識が広がってきています。ヒューマンバリューでは、長年に渡ってカルチャーの変革の原理とアプローチを探求し、企業での実践をサポートし続けています。
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地域活性・市民参加
本当の意味での「地方創成」は、その地域に生き、関わる一人ひとりの市民参加を通してこそ実現が可能となります。ヒューマンバリューでは、多くの市民・ステークホルダー（影響関係者）が共創的に価値を生み出す場とプロセスの構築を支援し、適切な市民参加による民主主義が社会に根づくところに貢献しています。
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場づくりで組織を変革する（プロセス・ガーデニング）
近年、人材開発や組織変革の取り組みにおいて、人々の相互作用の中から主体的な変化を生み出し継続するための「場づくり」の重要性が高まっています。ヒューマンバリューでは、多様な人々がオープンに話し合う中で関係性を高めながら、知識やアイデア、新たなアクションが生み出されるような「場」と、取り組み全体を通して変化を育む「プロセス」に働きかける「場づくり」を「プロセス・ガーデニング」と位置づけ、人や組織の変化と成長を支援しています。
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ヒューマンバリューでは、人や組織の「エージェンシー」を醸成し、組織にアジャイル（俊敏）を獲得するプロセスを支援しています。
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ピーター・センゲらが提唱した「ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）」の考え方は、今では変化の時代に価値やイノベーションを生み出す企業経営のOS（オペレーティング・システム）であるといえます。ヒューマンバリューは、20年以上の研究・実践に基づいて、「学習する組織」に基づいた組織変革をサポートしています。
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社員が推進する自律的変革の支援 ～「未来共創ミーティング」
近年は、個人に働きかける「人材開発」を超えて、組織的・集合的に成果を生み出す「組織開発」への注目が高まっています。今日の組織開発において、どのようなアプローチが求められるでしょうか。ヒューマンバリューでは、第三者による「診断・介入」的なアプローチではなく、社員が進める「自律型」のアプローチで推進することをレバレッジと捉え、組織開発を支援しています。
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