ピーター・センゲらが提唱した「ラーニング・オーガニゼーション（学習する組織）」の考え方は、今では変化の時代に価値やイノベーションを生み出す企業経営のOS（オペレーティング・システム）であるといえます。ヒューマンバリューは、20年以上の研究・実践に基づいて、「学習する組織」に基づいた組織変革をサポートしています。

企業を取り巻く環境の急激な変化によって、これまで成功してきたマネジメントの考え方や問題解決のアプローチが通用しなくなってきた状況下、MIT（マサチューセッツ工科大学）のピーター・センゲ氏が1990年に著した”The Fifth Discipline（学習する組織）”が、米国でベストセラーとなり、世界的に大きな注目を集めました。以来、学習する組織に関する研究や実践が世界規模で進められてきました。そして、世界の不確実性がより一層高まっている現在において、学習する組織の考え方はより重要性を増し、より良いマネジメントの基本的な前提条件として位置づけられるようになっています。

学習する組織とは、「自己マスタリー」「共有ビジョン」「チーム学習」「メンタルモデル」「システムシンキング」の５つのディシプリンをもとに継続的な省察的実践を通して、組織のあらゆるレベルでの「学習」を促進し、未来を創り出す能力を高め続ける経営手法です。ここで言う「学習」とは、環境変化に適応して、新たな価値観、考え方、知識、技術、行動などを生み出すことです。
ヒューマンバリューでは、日本における「学習する組織」づくりの黎明期から研究と実践を続けてきました。私たちは、そうした経験から、学習する組織を築いていく上で、以下に示す３つのポイントを特に重視してサポートを行っています。

ヒューマンバリューは、様々なプロセスを通じて学習する組織づくりを支援しています。代表的なプロセスとして、以下の７つをご紹介します。実際は、クライアントの皆さまの実現したい状態や現状を踏まえた上で、適切なプロセスをデザインしながら協働して推進していきます。

６．組織変革プロセスファシリテーター養成コース

企業・組織の内外から組織変革のプロセスをファシリテートする方を対象としています。人々の主体性と創造性、そして情熱を解放し、自己組織化を育むことによって推進する組織変革のプロセスファシリテーターとしてのあり方、世界観、思考方法を、より深い内省とインタラクション（相互作用）を通して探求を深め、自分自身の Be を確立することを目的としたコースです。

７．学習する組織勉強会

学習する組織の5つのディシプリンの背景や意味をひもときながら、実践の準備に向けた知識として習得する勉強会です。